前段时间，阿里的一个大动作引爆了C2M板块，这一动作就是阿里巴巴隐藏三年的“新制造”平台“迅犀”，对外官宣为正式对外官宣为“犀牛智造工厂”，它正是为C2M模式而生的，帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点，目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播已经用上了“犀牛智造”。
原本很多人以为“犀牛智造工厂”**针对的业务会是数码、家电等产品，但没想到的是阿里将目标瞄准到了服装行业。虽然服装产业有着3万亿的市场规模，但也是一个高库存的行业，多少品牌因为没能消化库存导致现金流断裂，从而“死亡”。而阿里“犀牛智造工厂”对此似乎并不畏惧，更是借C2M模式解决掉服装行业的库存问题。
“犀牛智造工厂”核心能力在于“按需定制，100件起订，*快7天交付”，也就是产销一体化。这其实就是C2M的模式，按需生产，用户先下单，工厂再生产，这就避免了大量的库存堆积。阿里这一入局，似乎说明C2M更适合现在的服装业。然而很多人不知道的是其实有一家企业已经比阿里“犀牛智造工厂”先抓住了C2M模式的核心，它就是墨川，用两句话来概括，就是**的快和**的供应链把控。
其实阿里和墨川都注意到了，服装行业之所以会造成库存堆积，很大一部分原因就是产品的生产周期太长。要知道，潮流是在随时变化的，1年、2年的超长生产周期很难迎合到当前用户的喜好，这就导致产品卖不出去，从而堆积大量库存。
阿里“犀牛智造工厂”的目标就是想提升生产速度，目前做到7日完成产品交付到用户手中，而墨川则是把所有力量集中打在一根纱线上，也叫一根纱重塑服装行业供应链。在品牌诞生之初，墨川就开始大范围的收纳工厂团队，现在能让一种纱线，一种直径的机器24小时不停止，形成**一交付，正是让订单方以*大效率值运作，所以才能做到了减少机器摊销、人力等成本的同时大大缩短了工期，这就是**的快。
目前墨川产品的原料很多都来自于国外，比如旗下的一品牌，产品内衣的原料就来自于日本的美雅碧、东丽等纺织品牌，配合**的供应链做到高性价比，但墨川并不打算安于现状，它们正在尝试各种各样的方法，想将产品链中的每个环节都打通。眼下墨川正在花很大的精力自己研发纤维、纱线，还打算与国内的重工企业、制棉厂合作，打通纤维、棉环节。未来墨川还计划实现更多自动化加工，争取做到几小时一交付，甚至还会探讨无人工厂，将生产效率做到*大化！
其实C2M模式并非新概念，目前在我国已经进入加速发展阶段，除了阿里之外，京东的京喜、苏宁C2M平台、拼多多等
