华孚时尚子公司被美列入实体清单，专家建议五方面做好危机管理

　　作为色纺纱行业中**一家拥有东部、新疆和越南三地布局的色纺纱供应商和制造商——华孚时尚股份有限公司(以下简称“华孚时尚”)5月24日发布公告称，公司全资子公司阿克苏华孚色纺有限公司(以下简称“阿克苏华孚”)被美国商务部于5月22日列入实体清单。

　　一时间，华孚时尚的公告刷爆了纺织人的朋友圈，人们不禁疑惑，上榜美国的“实体清单”意味着什么？旗下子公司被列入其中究竟会对华孚时尚影响几何？华孚时尚又该如何应对？

　　上榜实体清单

　　在美贸易机会被剥夺

　　关于美国的实体清单，有人曾戏谑道：这年头，作为一家中国企业，要是没进“清单”，CEO出门都不好意思跟人打招呼，因为进了清单相当于是有了来自美国的官方实力“认证”。

　　“实体清单”，被美国商务部产业与安全局(BIS)用于对特定对象的出口限制，凡是落入该名单的实体均成为BIS限制出口的对象。“实体清单”是美国为维护其国家安全利益而设立的出口管制条例。在未得到许可证前，美国各出口商不得帮助这些名单上的企业获取受本条例管辖的任何物项。简单地说，“实体清单”就是一份“黑名单”，一旦进入此榜单实际上是剥夺了相关企业在美国的贸易机会。

　　被加入清单的企业，无法获得美国公司出口的技术或者产品，而且外国公司的技术或产品只要被认定其中源自美国的部分超过25%，那么同样不可以向清单内实体出口。

　　比如华为在去年5月被列入“实体清单”后，理论上已经不能从英特尔、高通、赛灵通等美国芯片、集成电路公司进口元器件了，也不能使用美国公司谷歌、微软的安卓、windows操作系统，而对于阿克苏华孚来说，被列入实体清单也意味着无法获得来自美国的原料产品，如美棉等。

　　规避源美产品

　　日常经营不受实质影响

　　关于阿克苏华孚被美国商务部于5月22日列入实体清单一事，华孚时尚认为，美国商务部所做决定是不顾事实的不负责任行为，公司反对将产业政治化。阿克苏华孚自创建以来，以不仅要做一个能企业、更要做一个好企业为宗旨，忠实履行社会责任，坚持可持续发展理念，遵守相关法律法规，恪守商业行为准则，充分尊重员工权利。

　　华孚时尚表示，公司是全球*大的新型纱线企业之一，投资新疆基于优质棉花、能源价格、产业工人等资源优势，以及一带一路向西发展的未来机会。公司投资经营阿克苏华孚，创造了许多就业岗位，为当地的经济与社会发展作出了贡献。阿克苏华孚的原料、设备和技术可以规避源自美国的产品，被列入实体清单不会对公司的日常经营产生实质性影响。

　　华孚时尚自2006年开始在新疆投资，累计投资50亿元，年纳税1.6亿元，员工就业152 0173 3840人，目前共有棉田8万亩；轧花厂30多个，年棉花加工能力20余万吨；染厂3个，产能3万吨；纺纱厂10个，67万纱锭，产能11万吨。旗下的阿克苏华孚位于新疆阿克苏纺织工业城，成立于于2010年12月14日，主要业务为纺织品、纺织器材的制造销售，纺织技术培训，出口本企业的纺织品和服装，进口企业所需的原料、机器设备、仪器和配件，棉、麻收购及销售。

　　外需较为疲软

　　色纺纱龙头地位不改

　　年报显示，2019年，华孚时尚的总资产38.75亿元，实现营业收入18.21亿元，净利润1.87亿元。

　　业内分析师认为，2019年度，华孚时尚境外收入占总收入比例为15%，纱线业务收入中境外收入占比33%，同时存在间接出口的情况。2019年以来，华孚时尚业绩端承压，主要为外部环境影响，报告期内中美贸易摩擦导致行业景气度下降，产业链各环节预期均较为悲观收缩库存，棉价下跌不利于企业接单。

　　而2020年以来受国内外疫情影响，外需存在较大不确定性，预计二季度接单压力大于一季度。若国外疫情防控显效，外需受压制的影响预计逐步减弱。

　　在纺织行业总体经营困难的情况下，专家认为，华孚时尚作为龙头企业拥有较强的抗风险能力和客户议价能力，有望在疫情结束后提升市场份额。2020年，华孚时尚在加大国内市场拓展力度的同时，继续推进前端网链，加速发展后端网链，持续在棉花、布衣、纱线领域发力。

　　做好危机管理

　　搭建全面贸易合规体系

　　对于被美国列入实体清单的国内企业，专家建议从以下五方面着手，采取相关措施积*应对：

　　一是做好危机管理，聘用专业机构通过与媒体、政府监管机构的沟通和信息披露，*大程度降低被列入清单的影响。聘用中美两国的律师事务所来应对涉及出口管制域外管辖的调查和提供双向结合的法律应对方案。

　　二是搭建全面、高效的贸易合规体系，以识别出对外贸易中的出口管制风险并及时采取应对措施，进而确保今后可以持续可预期地作出合规的出口决策。具体而言，一套有效的出口合规内控管理体系贯穿研发、设计、采购、生产、销售等全流程，其可以使企业获得下述战略优势：有效防范出口管制违规；建立出口合规信誉，在采购美国高科技产品的过程中获得战略优势；快速识别受控物项和交易；以合规为前提聚焦实质性的业务，帮助企业管理出口合规风险；证明企业不断地遵循适用的出口合规要求。

　　三是加强供应链管理，积*拓展国际供货渠道来源，促进重要零部件进口来源多元化，优化企业供应链结构。特别是对于自身关键技术不成熟的企业，应该争取与多个国家供应商展开合作，丰富企业的供应链渠道，建立多条供应关系渠道，进而分摊贸易合作风险。

　　四是及时开展美国管制物项的许可证管理工作，**对所有美国原产物项和含有美国成分的物项进行梳理，对计算和判断的过程充分的进行记录，并保留文档，然后设计替代美国管制物项的方案，比如更换芯片，更换组件，调整业务策略等。

　　五是建议企业积*应对美国执法机构的执法活动，通过提交书面请求向*终用户审查委员会申请除名。通常而言，企业可以提出的抗辩要点包括：公司积*采取合规措施，例如搭建高效出口管制与经济制裁合规体系，对雇员和**管理人员持续进行出口管制与经济制裁合规培训；公司积*配合美国商务部、财政部或其他政府部门发起的调查，积*自愿地披露相关事实材料；公司及时采取补救措施和整改行动。