一直笼罩在关店阴影里的匹克今年似乎有了复苏的迹象：根据匹克订货会的zui新数据，其订单总额已经连续三个季度保持增长。而匹克ceo许志华日前也向记者表示，匹克今年的同店销售额也在以30%的速度增长，开店数量也开始增长。“前两年的运动品牌关店潮更大程度上是行业问题，经过两年时间的调整，我们的情况在好转，同店销售额和开店数量都在增长。”许志华告诉记者。
匹克体育《近期中国业务营运公告》显示，其店面总数在今年扭转了过去连续负增长的局面，与2013年年末相比增加了4间。
许志华称，接下来匹克不会再盲目开店，而是会更多把精力放在提高同店销售额上。通过商品质量、渠道管理等方面的完善来提升业绩。
对于接下来的市场策略，许志华称，匹克依然会聚焦在二三线城市。“在一线城市，高端人群已经被国外品牌占据，我们很难在争夺这一市场。相比国外大品牌，我们的优势还在于高性价比，这一诉求更适合低端城市。”
但许志华强调，二三线城市并不意味着可发展的空间更小。相反，他指出，二三线城市实际上“更赚钱”——“越低端的城市，竞争越不充分，因此商品售价越高，利润也越高。”据他介绍，匹克在二三线城市的折扣大约在8~9折左右，而一线城市的折扣通常会被压到5~7折。
两个电商新潮尝试
在电商领域，匹克的策略一直不算激进。许志华也曾在多个场合强调，电子商务不会取代传统零售，并直言品牌商将电商作为清货渠道的做法不健康。此前还曾有报道称，匹克电商渠道的产品定价都比线下更高，这一做法在“触电”的传统品牌中*为罕见。
不过其相关负责人也曾强调，线上线下不同价只是个过渡，一旦公司未来探索o2o模式，产品价格将回归统一。许志华日前则告诉记者，匹克目前并不存在线上、线下价格不统一的情况。“公司会为线上渠道研发**款，但只要是线上、线下同款的产品，都坚持同价策略。”
在o2o概念已经铺天盖地的背景下，匹克也不打算落下。据许志华介绍，匹克推动o2o的基本原则是“线上、线下融合成一体”，具体的表现是库存共享，线下的货品可以在线上购买，线上的**款也可以在门店内的电子屏实现购买。
许志华称，目前匹克已经在全国选取了部分示范店进行o2o的上述尝试，但现在主要还处于规划和系统建设阶段，需要平衡好各方的利益。
而据了解，在匹克自身尝试电商化运营之外，许志华个人还在2012年投资了潮鞋定制电商网站爱定客，成为c2b模式的“探路者”。
但无论线上、线下、o2o，许志华都强调不会将渠道做太明显的区隔。在他看来，无论是匹克这也的“传统品牌”还是裂帛、茵曼这也的“互联网品牌”，本质上都是商品品牌，主要的价值是商品的制造、与消费者的沟通。
移动端跟随平台
相比于pc端电商，匹克在移动端显得更为谨慎。许志华很认可移动一定是未来的发展方向，其自身已经是移动互联网的重度用户，“在出差路上就能批复文件”，但匹克的移动化还是将主要依托平台和中介。
“哪个媒介做得好，我们就跟谁合作”，这是许志华对匹克移动化的一个思考。在他看来，自建app这种绕过平台直接连接消费者的方式显然不划算，“怎么引流就是个很大的问题”。但他并不排斥在微信上与会员直接沟通。
