目前国内鞋服企业拓展渠道的模式主要有三种，即：代理商模式、直营模式及加盟模式，无论产品销售的终端业态是专卖店、商场专厅/专柜或是大卖场，企业一般都是透过这三种模式来实现对渠道的拓展。无论是哪一种模式，每一家企业都希望可以用zui低的成本和zui高的效率来实现对渠道的zui大化拓展。
通过对这三种渠道模式的分析研究，提炼出三个制约鞋服企业高效渠道拓展的核心瓶颈：
瓶颈一：鞋服企业与代理商之间博弈的“囚徒困境”
“囚徒困境”的瓶颈主要存在于代理商模式之中，是目前影响鞋服企业实现高效渠道拓展的zui核心问题。鞋服企业根本无法有效在成本和效率之间找到一个平衡点，要么是用大量的资金投入来换取效率，要么就在低成本的投入下而损失高效的渠道拓展。
所谓“囚徒困境”，其表明的就是企业和代理商在双方合作的过程中各自都在谋求自身利益的zui大化，但是双方在追逐利益zui大化的努力中实际上所收获的却不是zui大化的利益！具体而言，在代理商模式下，鞋服企业当前普遍采用的是政策导向的期货驱动机制，在这种机制下，企业的思维出发点就是希望代理商“敢订货、多订货、订好货”，并且在订货之后还要切实执行好订货指标，要按时支付货款，同时还要自身消化库存，少向企业索要支持政策；而代理商的思维出发点则是希望企业少让自己订货，不要下达难以实现的订货指标，并且在货款支付上获得企业的信用支持，多一点周转资金，少一点资金压力，同时在有了库存时还能向企业退换货，或者得到企业的政策支持以消化库存。
就上述情况而言，要达成平衡几乎是个“不可能完成的任务”，因为厂商双方的出发点从根本上就是矛盾的。企业和代理商之间产生“博弈”，企业希望代理商达成公司要求的销售指标，并遵循相应的管理规范，而代理商则希望企业不要下达销售指标，并且也不希望企业对自己的运营指手画脚。这是由于厂商之间相互都割裂了对双方利益的共同认识，由此还派生出两种*端的不和谐状态，要么是“店大欺客”，要么就是“客大欺店”。
瓶颈二：鞋服企业广泛而零散的区域市场拓展
对区域市场广泛而零散的拓展是鞋服企业所面临的另一个瓶颈，这个问题在三种模式之中都存在。有大量的鞋服企业对于区域市场拓展并没有清晰的规划，对于一个要开发的区域市场，其市场容量如何、消费趋势如何、商圈布局如何、竞争态势如何、渠道格局如何、进入策略如何、拓展步骤如何、资源投入如何等等，对于这些拓展市场所必要的思考，很少有企业对此有清晰的认识和系统的规划。
这些企业所习惯的只是粗放式的政策导向和招商订货的运作模式，企业只管提供产品和销售政策，然后就是收钱，至于市场究竟该如何运作，那么对不起，还是让代理商自己去思考吧！而一个常见的结果就是，代理商运营水平的高低就决定了这个区域市场拓展的好坏，有思路、有经验、有实力的代理商往往业绩就好，反之则差。如此一来，反映在企业的整个区域布局上，其渠道拓展就显得非常广泛而零散，区域之间往往缺乏整合，品牌及终端难以实现充分造势，从而也就无法迅速在市场上构建起品牌影响力，并进而制约企业渠道拓展的成效。
瓶颈三：鞋服企业终端标准化售卖模式的缺失
缺乏终端店铺的标准化售卖模式，是鞋服企业渠道拓展成效不高的另一大制约瓶颈，这在三种模式之中都存在，这一点对企业的要求zui高，但也对企业未来的发展影响巨大！当前大多数的鞋服企业在营销运作上都还比较粗放，还有很多都还属于生产型，经营模式还停留在产品导向阶段，而对于一个品牌化企业的渠道拓展，其本质上是在做零售，无论其现有渠道拓展模式是代理商、直营或是加盟，其都应该用零售的思维来经营企业。
但现实并非如此，由于鞋服企业无法从终端店铺的经营上为代理商和加盟商提供一套系统的运营模式，往往只能由代理商和加盟商自行凭借经验来解决，由此造成代理商和加盟商的终端店铺经营业绩难以得到保证，只能通过摸索慢慢找感觉，但等感觉找到了，也许这个店铺也撑不下去了；另外一个突出的问题则是，通过小商贩式经验运作的加盟商，根本无法保障店铺实现持续的业绩增长，而企业无法提供成熟的店铺售卖模式，zui多只能提供一些空洞的、概念化的培训，这些其实都无助于代理商和加盟商的具体问题！
实际上，终端店铺的售卖模式与企业的高效渠道拓展是紧密相连的，一个企业如果提炼出一套清晰的店铺售卖模式，那么毫无疑问其必将给代理商和加盟商带来*大的信心，如果一个缺乏经验的加盟商也都有可能凭借标准化的店铺售卖模式而赚到钱，这就意味着这个企业品牌具有*强的生命力！而如果企业对于终端店铺如何经营才能赢利都缺乏一套成熟的模式，那么将心比心，试问有谁还能对加盟这个品牌有信心呢？如此一来，所谓高效的渠道拓展也无益于空想而已。
