升级或淘汰,2016纺织服装行业转折关键

百检网 2022-02-10

  吴晓波说:我在中国有一个很大的体验,买不到一条好的毛巾,要么褪色,要么脱丝,但在日本花30~40元就可以买到一条很好的毛巾。这个是一个很大的问题,我们不是没有钱,不是不愿意为质量买单,而是因为制造业领域里面长期形成了物美价廉的概念。随着中国中产阶层消费者的崛起,制造者价廉物美的逻辑被打破了。从这个层面上看,我对中国制造业的转型升级有很大的信心。

  2015年以来,纺织服装行业国内终端消费需求仍显疲软,海外主要发达经济体消费持续低迷,成本端棉价及化纤价格下跌对行业盈利形成一定支撑;纺织业在成本端改善的情况下运行相对平稳;服装业库存小幅改善,但受终端需求疲软影响仍面临较大经营压力。

  财务方面,2015年纺织行业收入增幅继续回落,利润增速基本持平,盈利能力保持稳定,债务负担小幅下降;服装行业2015年收入和利润增速均出现较大幅度下滑,库存调整有一定改善,财务负担有所降低,经营获现对债务的保障程度尚可。

  展望2016年,需求方面,在居民可支配收入增速下滑预期下,行业内需增速仍小幅承压,国外主要消费体需求难以实质性改善,但人民币贬值带来的出口提振效应或将使得外需有所改善。供给方面,未来纺织行业新增产能可控,服装投资增速仍保持较高水平,但行业**企业已进行库存调整,预计未来调整仍将进行,整体纺织服装行业供需格局较2015年不会发生实质性变化。

  竞争方面,纺织服装行业集中度仍很低,快时尚品牌进入加剧了行业竞争,且电商渠道竞争日趋激烈,行业对外出口竞争力仍维持,但受东南亚成本比较优势冲击市场份额存在进一步下降压力。成本方面,行业主要原材料棉花价格或反弹,但化纤价格仍将维持低位,同时服装渠道成本仍将位于高位,企业仍将处于关店调整阶段。财务方面,纺织行业整体规模仍将低速增长,债务负担和偿债指标有望保持稳定;服装行业仍将处于调整期,财务表现难以实质改善。

  移动互联网时代是以用户为王、体验为王、速度为王、平台为王的全新时代。而今,又从IT过渡到DT时代,大数据应用日渐深入和广泛,这是一个随时可能出现颠覆者的时代。那些曾经创造无数辉煌的核心竞争力正在成为企业的束缚,不改变就意味着死亡。移动互联网时代市场竞争将由粗放型的竞争转向差异化竞争,不管是服务经济,或是体验经济一定会步入这个时代,zui终演变为组织方式的变化。

  过去都在谈规模化,未来可能就是小而美的差异化时代,每一个领域都可能出现小而美精致的个性化公司,它们都有自己特定的消费群落,它们有可能会改变这个产业的zui终格局。

  业内认识认为,2016家纺行业将会是一个转折关键年:

  一是传统的那种依赖规模扩张的方式已经走到天花板,接下来必须依靠品牌与品质,依托产品的创新与差异,才能俘获消费者的信任;

  二是品牌已经从床品、毛巾、地毯转向布艺及家纺全品类,产品品类之间的壁垒已渐趋模糊,家纺全品类全品相品牌企业竞争力趋强,家纺品牌企业的整合能力得以提高;

  三是个性化家纺企业突起,那些适应市场需求变化,积*推进线上线下渠道整合,产品品质及样式符合新中产阶层和年轻族群喜好的家纺企业,將会活得比较精彩;

  四是行业洗牌已到临界点,一批产品质量低劣、渠道市场单一、设备老旧及后处理粗劣的小作坊企业将面临淘汰出局。

  棉纺织行业产能过剩已成为共识,去库存化也是纺织服装行业今后几年深化改革的重中之重,随着供给侧改革力度的加大,大量生产中低端产品的中小企业将难以为继,面临残酷的生存法则,也只有迎合市场需求,及时调整产品结构、把握市场方向和潮流的纺织企业才能在这一轮新竞争中生存下来,2015不易,2016也不易,且行且珍惜!

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