继2012年公司组织变革后，公司组织架构更加完善，权责更加明晰。按照计划，生产管理系统也将重新调整，以适应现代化生产发展需要。于是，意尔康(专卖店)生产中心管理咨询项目启动会于3月2日正式开展，公司高管、生产中心管理骨干及相关部门负责人参与了此次会议，会议由副总经理高权水主持。
董事长单志敏在启动会上致辞，从宏观环境和微观环境分析了生产系统改善的必要性，要求公司所有管理层共同努力，通过不断学习和总结，将生产管理系统提升到一个新台阶。项目咨询公司项目经理介绍了项目运作思路、项目实施计划及安排。公司副总单云琴在讲话中表示，自己将带头积*推动生产中心管理咨询项目的实施，希望各部门人员群策群力，共同努力。生产中心管理代表在发言中结合生产过程中的现状，肯定了项目实施的重要性并号召大家全员参与，积*配合。
会议*后，副总经理高权水宣读了项目管理小组名单，号召所有参与者通力合作并祝愿项目获得圆满成功。
管理咨询项目的启动只是一个开始，表现出的是公司推陈出新、不断自我完善的决心与信心。时代在不断发展进步，只有紧随市场脚步，敢于破茧而出、坚持创新才能收获属于自己的新天地。
