“未来行业不能像过去以开店拉动增长,而是靠同店销售的增长。”近日,安踏董事长丁世忠接受本报专访时认为,行业*艰难的时候已经过去,但短期来看仍充满挑战。
多年来的过度扩张*终导致中国体育服装行业在去年全面爆发危机,国内几大体育品牌无一幸免,包括李宁、安踏、361°等公司关店总数超过3000家。近日,安踏、李宁、匹克相继发布了上半年财报,安踏2013年上半年营收33.7亿元,净利润6.26亿;李宁营收29.06亿,净亏损1.84亿元;匹克营收11.7 亿,净利润0.9亿元。
截至今年6月30日,李宁关店410家;安踏关店273家;匹克店面总数6156 0190 2607家,关店289家;361°店面总数7826家,关店总数601家。
从数据看,中国体育用品行业仍未摆脱下滑困境,李宁从去年上半年净盈利跌至净亏损,安踏和匹克的营收及利润仍处于双降状态。但降幅已优于此前行业预期,安踏公布的2014Q1订货会数据还实现自2012Q3以来首次的正增长。
丁世忠将安踏的超预期表现归功于“以零售为导向的转型”战略,他表示:“安踏已经找到复苏的方法,以零售为导向的转型战略已初见成效。”
“过去的中国体育用品市场和服装市场,都是品牌批发模式,就是花钱投广告,树立品牌,然后把产品卖给经销商,提供一套标准给经销商,基本就完了。”在2012年初行业初现下滑趋势时,丁世忠便开始思考向零售转型的可行性。
通过建立全国统一的库存管理、扩展降解渠道、优化库存管理、细化品类管理等方法,安踏在今年上半年终于把全国库销比恢复至相对良性水平。“现在库存已清得差不多,库销比也恢复到较健康水平。”丁世忠说。
财报数据显示,安踏的库存已从2012年底的6.87亿元降至2013年中期的5.76亿元。而李宁的库存虽然降幅不大但也有好转迹象,从2012年底的9.19亿元降至2013年中期的8.41亿元,渠道库存平均周转期从9个多月的峰值大幅降至7个月以下。
体育营销专家、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆认为,安踏和李宁都在积*降解库存、向零售转型,并且已经取得了一定的效果。但*重要的是经销商信心在慢慢恢复,这是一个非常乐观的信号。他认为中国体育用品行业有望在明年上半年止跌企稳。
