今年以来，沿海劳动密集型企业普遍遭遇经营困难，再现２００８年全球金融危机时中小企业生存难现象。中小企业如何才能走出“年年难过年年过”？记者采访发现，当前中小企业虽然普遍面临外部环境压力，但一些在品牌经营、关键技术、细分市场等方面力求创新，在某一方面形成竞争优势的企业，仍能维持不错的增长。业内人士认为，中小企业转型升级的呼声已喊了多年，真正的市场考验迟早要来。大量“等单型”企业惟有直面困难，切实转变粗放式经营模式，走“专业、特色、精致”的道路，才不会“年年难过年年过”。
——产值增长利润率下降
今年前三季度，民营中小企业占绝大多数，被称为我国民营经济特色区域之一的福建省晋江市完成工业总产值约１８２３亿元，增长２３．７％，财政总收入９６亿元，增长３７．２％。在晋江市超过１．５万家中小企业中，有部分品牌企业支撑起了经济大盘，多数企业增长较慢甚至出现下滑。３１０家年产值超亿元企业产值增长超３０％，占规模以上工业产值的３／４左右。但同时，产值同比下降的规模以上企业达到３００多家，占到了全部规模以上企业２成左右，产值下降明显。大量从事外贸订单加工业务的中小企业经营更加困难，增长乏力。
在厦门市，９月份完成规模工业产值４１０亿元，月度首次突破４００亿元。但在工业总产值增长继续提速的情况下，工业企业利润负增长幅度继续扩大。前三季度，厦门市监测的１７４家中小工业企业利润总额８．２５亿元，同比下降２．５７％，比一季度末下降１１．２６％，比二季度末下降４．２７％。主营业务利润率为６．１６％，同比低１．１１个百分点。以农副产品和食品加工产业链来说，到９月末，营业收入以１８．０６％的速度增长，但利润总额同比下降３．７７％。
晋江市经发局、厦门市经发局相关人士，以及一些企业主表示，２００８年金融危机后许多外贸企业纷纷转向国内争抢市场，加剧了内销市场的竞争。中小企业内部开始分化，一线品牌尚能维持不错的增长，二线品牌、没有品牌的加工型企业受冲击就很大。特别是一些缺乏核心竞争力的企业，以往尚可“勉强维持”，今天可能就不得不出局了。相对于２００８年的金融危机，今年的困难状况持续时间将会更长，对企业的考验也更大。
——“等单型”企业困难加剧
调研发现，困难的企业多是“有单就做、没单就停”的“等单型”企业，拿订单成为企业“惟一要务”，而在产品竞争力上，几无可以说道的“一技之长”。
晋江市是全国*大的运动鞋生产基地，既有安踏、３６１等国内一线品牌，更有大量的无品牌加工厂。相当部分鞋厂靠从大厂接单为生，有活就干、没活就停，绝大部分企业缺少研发环节，看到大品牌有新产品上市，马上就“依样仿制”。由于管理费少，过去还能赚点小钱，但随着行业产能的饱和，内销市场竞争的加剧，“夹缝中求生存”越来越难。
晋江运动鞋行业的人士普遍反映，现在几大品牌的市场强势地位已经确立，其开发周期缩短、产品换代加快，一个款式卖一段后就打折，留给“模仿跟风”的加工厂的市场空间就越来越小。
虽然都反映今年的形势不太好，但也有不少企业因在外观设计、关键技术、细分市场等方面“高人一筹”，而不用担心生存问题。
远通鞋业没有与品牌运动鞋直面竞争，而是选择了帆布鞋为主攻产品。更具时尚感的帆布鞋，不仅成本相对低，而且受年轻人喜爱，企业也有一片生存空间。
卫浴洁具是福建另一优势产业，闽南一带有上千家企业。南安市元谷卫浴有限公司主打产品是水龙头里的铜弯管，目前给国际品牌企业配套，今年销售额超过亿元。总经理阮志总介绍，这个产品无法完全机械化，经验十分重要。元谷已做了１５年，在福建算是做得*精的一家，不愁没销路。
阮志总说：“中小企业一定要专业人做专业事，把自己的一亩三分地做精，可能企业规模无法做到很大，但利润率并不低。”
两年前，石狮盖奇服装公司引进“冷转移印花面料”发明技术，投入大量资金用于初试、中试，今年将投入量产。该项技术具有“神奇”的视觉效果，普通的粗布甚至可以印出羊毛衫的视觉感受。公司董事长王衍筑告诉记者，该技术不仅环保，还使面料在色彩图案上大大丰富，成本也低了不少，利润率可以达到１５％。王衍筑认为，服装虽是传统产业，但其中的技术创新空间还很大。
利郎（中国）有限公司是国内商务男装的领头企业，今年订货仍维持较高增长。公司副总裁胡诚初说，无论是２００８年还是今年，泉州地区服装企业都相对较好，原因在于泉州拥有七匹狼、劲霸、九牧王等一批全国品牌。有了品牌就有定价权，专门做研发和销售，而把利润低的生产环节外派到各地加工厂。
——转型升级玩不得虚的
恒安集团产品是卫生巾、日用纸品，去年产值１３０多亿，是福建**突破百亿规模的民企，被视为福建民营企业的“标杆”。恒安集团首席执行官许连捷说，他经常受邀给中小企业做报告，逢会都呼吁大家转型升级。２００８年中小企业尝到了转型的压力，但后来受惠于救市政策，不少企业又忘了升级。今年，转型升级成为回避不了的真考验。
阮志总认为，现在消费越来越个性化，市场就会越分越细，大企业往往是大规模量产，而中小企业在某个方面更容易做精做专，个性化消费趋势有利于中小企业。像常见的水龙头把手，仅在外观设计上就有大量文章可做，吸引不同消费者。品牌大企业在不断创新，也需要与它配套的中小企业一起提升，从而形成互相支撑的稳定配套关系，而不是简单的“订单”关系。
远通鞋业负责人李华伟说，小企业不能成为大企业的“缩小版”，而应努力细分市场、错位竞争，培养自己独特的竞争力，致力于在“大产品”的某一“细部”建立品牌，获取相应的利润。多数中小企业要向专业方面转型，要在某个点上做成“业内品牌”，而不是市场品牌。
晋江市食品行业协会秘书长陈昌熙说，食品算是*传统的行业，但现在技术发展很快，像无糖技术、功能性食品，需要企业投入大力气搞研发。食品产品多样，对每个企业来说是如何做精做专做新。
许连捷认为，大企业离不开中小企业，中小企业永远有生存空间，但关键要放弃粗放经营找准定位，做强做专做特。目前相当部分遭遇困难的是“等单型”企业，没有培养出让大企业离不开的专项优势，命运掌握在别人手中。
