今年两会期间，贴牌生产再次成为代表们无奈又尴尬的话题。众所周知，中国已成为“世界加工厂”，据抽样调查显示，中国自主品牌出口尚不足10%。从出口结构分析，加工贸易占据半壁江山，这部分出口主要使用外方品牌，剩下45%的一般贸易出口中，又以订单贸易为主，大部分使用贴牌方式出口。这说明，中国主要是在加工生产这一低端环节参与国际分工，以品牌为标志的研发和营销等高端环节主要还控制在外方手中。一些知名企业甚至在生产自主品牌的同时出口贴牌产品。在目前外贸出口升级转型的关键时期，自主品牌和贴牌生产PK大战的烽火开始在中国蔓延。
贴牌生产实际上挣的就是加工费，一般通过批量生产和薄利多销的优势创造出经济效益，但加工费的空间是很小的。比如，一双耐克鞋，生产厂商只能获得几个美分的加工收益，而耐克公司凭借其品牌效益轻松获得几十甚至上百美元的利润。自主品牌能够掌握收益的控制权，品牌商通常控制两端，即产品的研发和销售，他们可以收取超额的利润，而且把贴牌企业生产的产品完全控制起来。他们是产品的*终权利人，是*大的收益者。国内的康奈鞋业，从2001年元旦开始，其专卖店已开到法国巴黎、美国纽约、意大利罗马、米兰、西班牙巴塞罗那等七个国家的大中城市，成为中国皮鞋行业**走向国际市场的鞋业品牌，他们的皮鞋每双卖到50美元-80美元，相对于每双只赚几美分的贴牌生产，其利润就非常可观。
贴牌生产往往靠资源和劳动力取得利润。但随着资源成本越来越大，劳动力价格越来越高，而品牌商从贴牌企业手中购买产品的价格变化不大，贴牌生产企业受到资源成本和品牌商的双重挤压，空间利润将会越来越小。如由于越南工资水平低于中国，耐克已在越南设立新厂，计划明年的生产量将可超过中国，越南将取代中国成为耐克*大的境外生产基地。国外厂商在中国企业生产产品，消耗的是我们的资源，而我国的资源已经到了相当稀缺的程度，即使我们拼尽了资源，也无法实现利润的*大化。
贴牌生产不需要投入技术开发成本，只要按委托厂家设计生产，或将现有产品稍作改动甚至不作任何改动，只改商标与重新印制包装箱便大功告成，就完成了出口或内销运作。而自主品牌的开发要投入大量的科研经费、人力物力，另外在国外进行品牌推广、渠道建设，需要诸多的成本投入。一旦发生诸如“西班牙烧鞋事件”，鞋企就血本无归了。从出口退税方面来说，如果是贴牌出口，就可以通过与进口商之间收现汇或信用证的方式较快结算，符号国家对收汇核销期必须在90天以骨的规定；如果是自有品牌出口，由于经过较长的中间环节，如运输、自主销售等，等到将款收回时经常就超过了90天的期限。在出口退税方面，不管是用自主品牌出口，还是贴国外品牌出口，都享受一样的14%水平出口退税。
从风险看来，是贴牌生产占了上风。
随着中国低价鞋对欧出口的迅速激增，自2004年开始，中欧鞋类贸易争端不断。2005年6月期间，欧盟连续对中国输欧劳保鞋和部分皮鞋启动反倾销调查。其中，劳保鞋涉案金额5255万美元，皮鞋涉案金额则高达7.3亿美元，波及中国1200余家制鞋企业和100多万工人。不少业界人士表示，这其中除了假冒侵权、低价竞销、无序竞争等的恶性竞争，大量的贴牌生产是中国鞋招致反倾销的一大原因。
其实，贴牌生产模式本身就存在许多不安全因素。一方面贴牌容易因为加工出口量大而遭遇国外的贸易壁垒，另一方面主动权不掌握在自己手中，在国际供应链中的地位*易受影响。如耐克境外生产基地的转移，让中国这个“世界加工工厂”的地位有所动摇。
从反倾销方面看，自主品牌要比贴牌生产有利。
现在，越来越多出口企业，特别是民营企业也认识到品牌的重要性，成为国际品牌自是每一个企业的梦想，然而一个品牌的建设又是何其艰难。尤其是在全球经济竞争的格局之下，自主品牌的发展很容易受到国际和国内市场成熟品牌的竞争压力。一些地区为了招商引资，发展外源型经济，对外资企业往往实行超国民待遇，在诸如土地、税收等方面给予优惠，外资企业的投资成本比国内企业还要低，于是在贴牌出口仍有微利可图，自主品牌出口需要大量投入的条件下，企业自然会更多地选择贴牌出口。
一个企业要有竞争力必须具有自主创新能力，根据国际经验，其技术研发投入不应低于销售收入的3%，高新技术企业的研发投入要占销售收入的10%以上，不然，就将失去竞争力。而我国目前在大中型企业中，有71%的企业没有研发机构，有2/3的企业没有技术开发活动，2003年企业新品开发的支出仅占销售收入的0.66%。2004年我国156 0190 2607多家涉及国民经济命脉和国家安全的国有大型企业申请专利总数仅6570余项，还不及美国、日本和欧盟一家跨国公司的专利申请数多。
打造自主品牌需要政府、社会中介、企业以及消费者的共同努力，尤其需要国家政策的支持。今年两会上，代表们提出了政府要积*创造**产品生存发展的市场环境，培育品牌，帮助企业建立以**为纽带的企业集团；协会组织等社会中介要加强信息交流、信息服务特别是联合维权的作用。因此，我们想信自主品牌的春天就要来了。
来源：环球国际鞋业网
贴牌生产实际上挣的就是加工费，一般通过批量生产和薄利多销的优势创造出经济效益，但加工费的空间是很小的。比如，一双耐克鞋，生产厂商只能获得几个美分的加工收益，而耐克公司凭借其品牌效益轻松获得几十甚至上百美元的利润。自主品牌能够掌握收益的控制权，品牌商通常控制两端，即产品的研发和销售，他们可以收取超额的利润，而且把贴牌企业生产的产品完全控制起来。他们是产品的*终权利人，是*大的收益者。国内的康奈鞋业，从2001年元旦开始，其专卖店已开到法国巴黎、美国纽约、意大利罗马、米兰、西班牙巴塞罗那等七个国家的大中城市，成为中国皮鞋行业**走向国际市场的鞋业品牌，他们的皮鞋每双卖到50美元-80美元，相对于每双只赚几美分的贴牌生产，其利润就非常可观。
贴牌生产往往靠资源和劳动力取得利润。但随着资源成本越来越大，劳动力价格越来越高，而品牌商从贴牌企业手中购买产品的价格变化不大，贴牌生产企业受到资源成本和品牌商的双重挤压，空间利润将会越来越小。如由于越南工资水平低于中国，耐克已在越南设立新厂，计划明年的生产量将可超过中国，越南将取代中国成为耐克*大的境外生产基地。国外厂商在中国企业生产产品，消耗的是我们的资源，而我国的资源已经到了相当稀缺的程度，即使我们拼尽了资源，也无法实现利润的*大化。
贴牌生产不需要投入技术开发成本，只要按委托厂家设计生产，或将现有产品稍作改动甚至不作任何改动，只改商标与重新印制包装箱便大功告成，就完成了出口或内销运作。而自主品牌的开发要投入大量的科研经费、人力物力，另外在国外进行品牌推广、渠道建设，需要诸多的成本投入。一旦发生诸如“西班牙烧鞋事件”，鞋企就血本无归了。从出口退税方面来说，如果是贴牌出口，就可以通过与进口商之间收现汇或信用证的方式较快结算，符号国家对收汇核销期必须在90天以骨的规定；如果是自有品牌出口，由于经过较长的中间环节，如运输、自主销售等，等到将款收回时经常就超过了90天的期限。在出口退税方面，不管是用自主品牌出口，还是贴国外品牌出口，都享受一样的14%水平出口退税。
从风险看来，是贴牌生产占了上风。
随着中国低价鞋对欧出口的迅速激增，自2004年开始，中欧鞋类贸易争端不断。2005年6月期间，欧盟连续对中国输欧劳保鞋和部分皮鞋启动反倾销调查。其中，劳保鞋涉案金额5255万美元，皮鞋涉案金额则高达7.3亿美元，波及中国1200余家制鞋企业和100多万工人。不少业界人士表示，这其中除了假冒侵权、低价竞销、无序竞争等的恶性竞争，大量的贴牌生产是中国鞋招致反倾销的一大原因。
其实，贴牌生产模式本身就存在许多不安全因素。一方面贴牌容易因为加工出口量大而遭遇国外的贸易壁垒，另一方面主动权不掌握在自己手中，在国际供应链中的地位*易受影响。如耐克境外生产基地的转移，让中国这个“世界加工工厂”的地位有所动摇。
从反倾销方面看，自主品牌要比贴牌生产有利。
现在，越来越多出口企业，特别是民营企业也认识到品牌的重要性，成为国际品牌自是每一个企业的梦想，然而一个品牌的建设又是何其艰难。尤其是在全球经济竞争的格局之下，自主品牌的发展很容易受到国际和国内市场成熟品牌的竞争压力。一些地区为了招商引资，发展外源型经济，对外资企业往往实行超国民待遇，在诸如土地、税收等方面给予优惠，外资企业的投资成本比国内企业还要低，于是在贴牌出口仍有微利可图，自主品牌出口需要大量投入的条件下，企业自然会更多地选择贴牌出口。
一个企业要有竞争力必须具有自主创新能力，根据国际经验，其技术研发投入不应低于销售收入的3%，高新技术企业的研发投入要占销售收入的10%以上，不然，就将失去竞争力。而我国目前在大中型企业中，有71%的企业没有研发机构，有2/3的企业没有技术开发活动，2003年企业新品开发的支出仅占销售收入的0.66%。2004年我国156 0190 2607多家涉及国民经济命脉和国家安全的国有大型企业申请专利总数仅6570余项，还不及美国、日本和欧盟一家跨国公司的专利申请数多。
打造自主品牌需要政府、社会中介、企业以及消费者的共同努力，尤其需要国家政策的支持。今年两会上，代表们提出了政府要积*创造**产品生存发展的市场环境，培育品牌，帮助企业建立以**为纽带的企业集团；协会组织等社会中介要加强信息交流、信息服务特别是联合维权的作用。因此，我们想信自主品牌的春天就要来了。
来源：环球国际鞋业网
