新秀箱包采用多层次国际化发展模式强势崛起

2004年，新秀集团董事会在认真分析了国内外市场形势之后，提出了“造船出海、租船出海、买船出海”的发展策略，通过打造品牌联合舰队模式，实施“N+N”全球多品牌运作战略，建立牢固的全球品牌分销渠道，占领更多的市场份额。

——造船出海：通过自主品牌的创建，采取自身创建的品牌建设和推广模式，打造国际市场。2006年，新秀集团全力打造的独具东方文化特色的民族品牌“悠客NEWCOM”应运而生。2008年至今连续六年成为博鳌亚洲论坛**指定礼品，成为国内外商务人士的钟爱品牌。

——租船出海：通过租用或与国际箱包品牌建设战略合作模式，带动自主品牌国际推广和销售。2009年4月，新秀集团与美国HOBIE公司签约，出资买下该公司品牌20年的箱包全球特许经营权。经过新品开发和推广，已成为国际户外运动装备的知名品牌。

——买船出海：通过购买国内外知名品牌，利用其成熟的品牌营销模式带动自主品牌在全球市场的推广。2010年6月，新秀集团又成功收购了嘉兴市**箱包品牌“天天”。新秀集团利用其品牌历史悠久、市场知名度较高的优势，重点打造适合大众消费的时尚箱包品牌。

到目前为止，集团已形成以“新秀”为企业品牌，以“悠客行”为渠道品牌，并融合旗下的悠客、HOBIE、AR0UND、天天、波波泥五大产品品牌的完善品牌营销体系，在30多个国家和地区设立了分销商和销售公司，并与60多个国家建立了业务关系。多品牌、多层次、国际化的发展模式让新秀的品牌真正成为了企业腾飞的跳板。