昨日，李宁公司发出公告，宣布将实施大规模的一次性渠道复兴计划，以期解决积压已久的渠道库存问题。李宁方面预计，此举预计将耗费14亿-18亿元人民币，会导致公司今年业绩出现大幅度亏损。受此影响，至南都记者发稿止，李宁公司股价报4 .72港元，下跌3 .476%。
一家广州本地的李宁渠道商接受南都记者采访时表示，目前未获知李宁公司的具体渠道支持计划，不知道这些钱是否会花在自己头上，具体又会怎么花。但承认自张志勇(原李宁C E O )离职，金珍君和李宁共管公司后，渠道库存问题至今尚未得到太大的改善。而此次李宁祭出渠道复兴计划，多少对自己明年的业务运作增加信心。
确认年内业绩亏损
“目前可以透露的信息都包含在上市公司声明内。”昨日，李宁公司相关负责人向南都记者表示，暂无可透露的更多细节。声明内容显示，“公司此前通过批发式的运营令其于中国体育用品行业迅速扩张行销网路，抢占市场份额。然而*近几年，整个行业的增长速度迅速下滑并出现饱和迹象，这种模式已不再适合行业发展。过度扩张导致经销商库存增加，对零售店铺的店效和盈利能力造成不利影响，并导致零售店铺现金流和财务状况持续恶化。”
为实现这一目标，李宁公司制定了“渠道复兴计划”，做法是以新的产品组合替代旧库存，以更好地迎合客户的需求，并帮助销售渠道伙伴加强财务状况及现金流。至于具体的实施步骤，例如是否会以现金支持渠道商？还是出资回购库存？声明中并未提及。
由于此项计划预计将耗费公司14元-18亿现金流，李宁公司明确表示年内业绩将录得亏损。
今年8月公布的李宁2012年上半年业绩报告显示，其上半年营业收入同比减少9.5%至38.8亿元，而归属于上市公司股东的净利润狂降85%，仅4400万元。与此同时，其整体毛利由上一年的47.3%下降至44.2%，期内员工成本开支则从去年同期的8.7%上涨至了9.6%。当时李宁公司已然就今年全年的业绩作出“亏损”的预测。
库存问题迫在眉睫
自2008年凭借北京奥运转危为机，李宁品牌在国内的销售额一度超过阿迪达斯，成为排名第二(仅次于耐克)的体育用品商。然而在过去两年间，李宁公司遭遇了创建以来*大的经营危机，营业收入不断下滑，国产品牌一哥的位置更一度被主要竞争对手安踏超越。
在这个过程中，频繁的高管更迭和战略调整成为了李宁公司的“主旋律”。2011年5月，原李宁首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、Lotto乐途事业部总经理伍贤勇等公司核心高管陆续离职。
今年7月，李宁执行总裁张志勇卸任，公司由创始人李宁和公司投资方———T PG合伙人金珍君共同执掌。按照当时李宁公司公布的信息，李宁将作为公司主要策略的制定者，而金珍君更多的精力则会放在“节流”上，包括调整内部管理结构、控制成本和清理库存等工作。
按照金珍君为李宁开出的“药方”，公司需要大约3年时间才能完成改革。而**步工作就是解决迫在眉睫的库 存 问 题 。李 宁2012年中报显示，公司的平均存货周转期从20 11年上半年的72天上升至95天。金珍君预测，其上任后的6-12个月李宁库存将可望回复正常水平，“**刀”则会落在销售网络的结构改造上。上述李宁经销商告诉南都记者，近半年来李宁确实花了很多精力来调整渠道格局，包括提供更优惠的渠道政策。但这段时间内清理库存的主要方式仍集中在价格调整上，以期刺激市场消费。然而，由于国内体育用品市场的全面下滑，加之国际品牌对地级市场的渗透，加剧了竞争，使得库存清理效果有限。
六家本土运动上市公司库存超37亿
“如今一年的清理库存周期已然过半，此次李宁公司斥资*高18亿元刺激渠道，宛如下一剂‘猛药’。”华捷咨询服饰行业分析师梁芬洛认为，李宁公司虽未言明这些钱该怎么花，但通常的情况会是从渠道商处回购库存，再在新品供货上提供一定的优惠，先让渠道运营节奏回到正常的水平。
如今李宁的问题，也从另一个角度折射出国内体育用品品牌的整体情况。记者查阅李宁近几年的年报发现，其实从2008年至2010年，李宁销售收入一直呈现上涨势头。不过2011年其增长被打断，2012年上半年，这种下滑的局面进一步加剧。昨日南都记者走访了本市几大主要体育用品卖场，大部分品牌已然挂出了幅度颇大的折扣。一家李宁品牌店店员向南都记者表示，甚至部分新品一上市就有折扣。这些是过去从未有过的情况。
公开资料则显示，今年李宁、安踏、361度、特步、匹克和中国动向(K A PPA品牌持有者)六家国内运动品牌上市公司的总库存达37.21亿元，与去年底36.99亿元的总库存相比又有增加。清库存成为了整个行业的当务之急。
