2014年新春佳节来临之际，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠向全体员工发出一封内部邮件，引发业界广泛关注。邮件要求安踏团队在新的一年要敢于“无中生有”，敢于创新改变。
安踏2013尾牙年会上，丁世忠(中)带领A-Man集体亮相，开启安踏新征程。
丁世忠在邮件中透露，2013年是安踏从“品牌批发”转向“品牌零售”的**年，在整个市场面临巨大挑战和不确定因素的情况下，安踏积*实施零售转型战略，保住了基本盘和江湖地位，并连续2个季度实现订货数据正增长，成为中国体育用品行业**复苏的企业!
“2014年是安踏集团持续零售转型升级之年，一方面我们要敢于创新改变、敢于‘无中生有’;另一方面，我们更要脚踏实地，实现精细化管理。”丁世忠指明了安踏在新一年的发展方向。
以下是邮件全文：
安踏集团的兄弟姐妹们：
再过几天就是春节了，提前给大家拜个早年，祝大家新年快乐、合家幸福!
2013年是我们从品牌批发转向品牌零售的**年。在市场面临巨大挑战和不确定因素的情况下，经过全体安踏人的共同努力，我们保住了基本盘和江湖地位，实现了连续2个季度订货数据正增长，成为中国体育用品行业**复苏的企业。
成绩用数据说话。2013年我们取得了近几年来*好的成绩，今年公司的奖金总额将比去年增加一半。2014年，希望大家更加努力，在完成公司主要经营管理目标的情况下，争取年终多发1个月奖金。
2014年已经到来，在中国体育用品行业持续调整的大背景下，“强者恒强”是市场经济的必然规律。作为**转型变革的行业龙头企业，安踏必将迎来新一轮的结构性增长。新的一年是安踏集团持续零售转型升级之年，一方面我们要敢于创新改变、敢于“无中生有”;另一方面，我们更要脚踏实地、精细化管理。
“无中生有”本来是贬义词，但我*近跟一个北京的朋友聊天时，无意中一个晚上说了200多句“无中生有”。这几天我一直在悟，我突然发现“无中生有”太好了，“无中生有”其实就是创新和改变，不管是爱迪生发明电灯，还是莱特兄弟造出**架飞机;不管是腾讯的微信，还是我们卖内裤，这些其实都是“无中生有”!
安踏之所以能成为中国体育用品的领军品牌，也是因为我们做了很多“无中生有”的事。2014年，我们在零售升级、整合营销、重点品类突破和新业务拓展等方面还要继续“无中生有”，不断创新和改变。
如果说“无中生有”是心怀梦想仰望星空，那么精细化管理就是脚踏实地真抓实干。安踏集团在全国有近万家门店，终端门店的橱窗清洁、商品陈列、POP张贴，甚至店员一个不经意的表情都影响着消费者的满意程度，只有争取让每一个进店的顾客都满意，我们才能在市场竞争中处于不败之地。
除了终端门店的精细化管理，我们在商品开发、加工生产、品牌推广、物流配送和财务、行政、人力等方方面面、每一个环节都面临精细化管理的问题。2014年，大家要把精细化管理当成头等大事，贯穿始终。到2014年度总结的时候，大家都要总结汇报在精细化管理上的改变和提升。
