生产创新 吸引WORTMANN加盟合作
此前，浙江奥康鞋业股份有限公司千石制造中心一直采用前推式的生产模式：比如划料时先按2000双的目标划好，削削减减到针车那能做156 0190 2607双，*后成型时只有1000双。
该制造中心总经理樊曼如表示，这么操作有两个弊端，一是库存容易积压，再者浪费严重。为了剔除这个弊端，现在推行后拉式的生产：如果成型时只要1000双，那倒推至针车，只做1000双，再推至划料裁断，也只划裁1000双。
在产量目标的设定方面他们也有创新的举措。以往，设定产量目标只是凭感觉或经验，现在改为推行IE（工业工程）后，目标设定的精准度就要高许多。樊曼如进一步介绍说，这个工程就是要将成品前的每道工序所需时间计算出来。
专家指出，由此计算出的人均单位产量和车间单位产量，能够帮助生产商相对科学而准确地将目标产量设定。这一创新手段，使生产商能够进行更到位的战力分析，从而组织安排好生产调度，*大化地为企业创造效益。
“创新不仅可以创造财富，增强竞争力，还可以赢得中国企业和中国人民的尊严。”该制造中心的诸多创新举措赢得了国际**的关注，经过严格考察后，更是受到当今世界的**女鞋品牌德国Wortmann的亲眯。Wortmann是欧洲*大的鞋子销售和生产公司之一，其品牌包括，Tamaris,Marco Tozzi,Caprice,Jana等。据了解，奥康与Wortmann已有生产和技术层面的合作。
据透露，“Wortmann公司确信创新与合作将会导致这个行业复苏”。业内资深人士评价说，客观上，这将给中国制造业的转型和升级带来新契机，以及新思路和新视野。
运营创新 推出OFFICE时尚达人
奥康集团掌门人王振滔被誉为营销大师，他的脑子里存有五花八门的营销手段，千变万化，创意十足。但他深知，营销创新的根本，离不开产品和品牌，否则，一切营销手段都是徒劳的或者短效的。
近期，“奥康Office时尚达人”在全国13个城市的选拔赛正风风火火地进行。王振滔说，这个活动旨在展现奥康产品的新面孔，挖掘品牌文化，并抢占商务时尚的制高点，走营销的新路子。
有媒体评论称，奥康推出此项活动，不仅剑指营销，更有意复制西班牙Inditex集团旗下ZARA的Fast Fashion（快速时尚）运营模式。而奥康集团品牌管理本部总监姜伊涵则称，Office商务时尚与快速时尚还是有区别的，Office商务时尚相对稳重一些，尤其是男款。
但王振滔坦言，推出Office时尚达人的活动，对外是要传达给消费者对于奥康产品和品牌的清新理念，对内则要加强运营的组织管理和模式创新，强调运营的速度和灵活性。
据悉，奥康正计划酝酿一个新动作——构建“销售行情大盘”。他们设想：将所有的专卖店、店中店等销售终端通过计算机**编程连为一体，建立能够即时反应销售情况的信息系统，通过总部建立的大盘显示出来，指派专人每天死盯“大盘”，即时分析数据和反馈信息，以此为参照，指导产品开发和物流配送。
有知情人士分析认为，这种运营系统的模式创新，灵感来源于高度灵敏的“股市行情大盘”，假如真正建立起来，既能朝FastFashion迈进一大步，还能为“奥康Office商务时尚”理念诉求和销售诉求保驾护航。而这些，正是中国制造未来的发展方向
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