“是骡子是马，拉出来遛遛！”——受“越南、印度等地鞋企运营成本比中国低”这一消息诱惑的中国*大民营制鞋企业奥康集团，曾想将部分生产线转移到境外，但考察一圈后他们发现：越南鞋受金融海啸重创更甚中国鞋——现在这一计划已经搁浅。
奥康2007年底曾在印度小试牛刀，投资开了一个销售分公司察看行情。但不到一年，他们就鸣金收兵了。奥康集团新闻发言人王海龙接受《**财经日报》采访时说：“谁说他们员工成本比中国低？我们在中国请一个业务员每月只要花2000到3000元，而在印度请一个同等水平的要花5000到6000元，请一个经理要8000到10000元，太高了，实在不堪重负，2008年年中我们关了这家公司。”
这次投资的失利，让奥康对到海外投资谨慎起来，随后他们多次到越南实地考察，发现当地情况也不乐观。广东一些已到越南、印度设厂的鞋企有不少碰了一鼻子灰。中国*大女鞋出口企业华坚集团为规避贸易摩擦，前几年到越南设厂，月产鞋七八万双，但生产出来后发现，越南产的皮鞋如中国产的一样都没幸免欧盟反倾销“大棒”。此外，虽然越南当地劳动力成本比在东莞低3/5，但由于越南制鞋配套远不如珠三角，很多原材料需要从广东这边供应，生产效率较低，工人熟练程度也不如中国，综合成本并不比中国低，加上对当地文化背景不熟悉，在经营管理上也遇到很大困难。种种原因限制，华坚在越南的生产线始终无法扩大，一直处于亏本状态。华坚集团董事长张华荣告诉本报记者，目前公司的越南工厂已关闭，暂不考虑重新启用。
