未雨绸缪，防患于未然；而非临渴掘井，临阵磨枪。这成为温州鞋业龙头奥康集团为自己赢得经济寒冬里难得的暖意的“制胜之策”。
据“奥康国际”的公开数据显示，该公司去年前三季度营收、净利润和扣非后净利润分别同比增长21.62%、18.75%和37.68%；而且更为可贵的是，其去年第三季度净利润同比增长38.86%，远高于营收的增长。
“早醒三天，多活三年。”王振滔这样总结道。
三件“棉衣”
先发御寒
王振滔口中的过冬“棉衣”有三件，一件是企业团队建设，一件是反倾销，还有一件是上市。
以时间来排序，勤练内功、锻造优秀的企业团队，是奥康备下的**件“棉衣”。早在2007年，奥康就斥资千万元创办了中国制鞋业首所企业大学——“奥康大学”。这所“没有围墙的企业大学”下设领导力学院、专卖管理学院、市场营销学院和生产技术学院四个学院，更开办了中国制鞋业**EMBA班。
在这所大学里，奥康培养出一大批高层管理人才、连锁专卖精英、市场营销人才、生产技术骨干以及储备干部人才，对此，王振滔深有体会：“企业大学产生的威力，越是在企业发展后阶段，越是明显。”
上市，是奥康备下的第二件“棉衣”。2008年开始，奥康着手筹备企业上市，到2012年正式挂牌，中间整整走了4年。
2012年4月26日，奥康国际正式登陆上海证券交易所主板市场，成为温州获批“金融综合改革试验区”后迎来的**上市企业。上市带来的*明显的效果是融资成本低，企业发展没有资金压力。
而打赢欧盟反倾销这场战役，则是今天让奥康顺利过冬的*厚实的一件“棉衣”。
2009年，欧盟在“日落复审”后宣布，将对中国皮鞋征收16.5%的高额反倾销税措施延长15个月，在其他鞋企纷纷认败时，奥康却毅然选择单兵作战，一纸诉状将欧盟委员会告上了欧盟**法院。
2012年11月，事态出现戏剧性的大反转，欧盟高院*终判决奥康胜诉，为奥康“马拉松式”的抗辩之路画上了**句号，更使中国企业在国际贸易中的话语权和参与地位都得到提升。
对奥康自身来说，奥康品牌几乎是在一夜之间得到来自海内外的关注，不少来自欧洲、美国、日本的企业主动向奥康递出橄榄枝，洽谈双方合作事宜。去年，奥康与西班牙鞋业的领军企业、PIKOLINOS公司签订了集团旗下男鞋品牌Martinelli的中国区域**分销协议，协议初始期限5年。
落子长远
输赢皆“胜”
为什么会有如此深谋远虑之策？王振滔想法很务实：“公司想做大做强，必须考虑长远。”
以反倾销为例。“虽然当时结果是出来了，但我认为这件事还没见底，还值得一拼。而且，这场官司打下去，对奥康来说，效果在后头。”王振滔说。
独自扛起大旗全力冲击欧盟反倾销，虽然不乏为中国企业争口气的成分，但是，奥康从中收获超乎想象：就算输了，奥康也能从中提升企业国际化运作以及企业团队的经验，并找到欧盟在行政与法律上的很多漏洞，为日后同类事件做好准备；赢了，奥康则借此一役直接将品牌知名度提升为美誉度，在行业内可以实现品牌影响力的先发制人。这也应了王振滔常说的那句话：输了是赢，赢了更是赢。
事实上，经过这场官司，奥康比其他企业更早地意识到，除了表面上的“输赢”带来的知名度之外，更要去追求企业内在的美誉度。
在王振滔看来，企业要知名度不难，打个广告就能让人知道；难的是美誉度，这是需要三五十年甚至一辈子去做。但是，一旦有了美誉度，即使遇到冬天，企业也不会一夜之间就倒下。
所以，近年来，奥康踏踏实实走好发展的每一步，一点一滴地积攒企业的美誉度。
比如上市，“融资不是*重要的，*重要的是公司治理规范化。”王振滔说。在改革开放的初期，企业规范是找死；但市场经济发展至今，还不规范企业行为，就是等死。
再比如改变合作方式，奥康正从原来的OEM（贴牌代工生产），到ODM（原始设计商），到现在的OBM（代工厂经营自有品牌），一步步往上升。
虽然OBM要求有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大，花费的精力也远比做OEM和ODM高，但是，王振滔给记者打了个比方：“OEM就是别人给什么订单就做什么，是儿子；ODM是我这里开发、你来下单，是爸爸；OBM就是自有品牌输出，是爷爷。”从企业长远发展的角度来看，必须打响品牌、做强品牌，而不能一味“为他人做嫁衣裳”。
当前，在目前依旧寒意逼人的经济寒冬里，王振滔率领的奥康团队已经在为春天的来临布局。
“今年的重头戏，是借船出海。”王振滔说，现在正是欧美经济低迷的时候，对中国优质的企业来说是海外并购*好的时机。
记者手记：
未雨绸缪，其实只是做事的时间上先与后的区别。但这区别，有时候看似很细微，结果却可能是天壤之别。这就是**的“细微边界法则”。
这个法则在经济领域表现尤其突出：企业间在对市场反应速度上的细微差距，可能导致利润率上的天壤之别，即所谓“失之毫厘，差之千里”。有时只需比竞争对手快一步，就能成功攫取市场。
在温州，尽管经济整体形势寒意侵人，但奥康等温企凭借先发之举，快行一步，所以也能成功赢得这个寒冬里的暖意。
退而自省。在这轮寒冬来临之前，是不是绝大多数温企做到了未雨绸缪抢先一步呢？现在面临困境的企业，是不是因为在当初对产品研发、市场营销的时机把握不够及时呢？
时不我待。希望更多的温企能在这个寒冬蓄积能量，立足自身多多思考可行的先发之举，去迎接下一个春天里的广阔天地。
