温州很多中小企业经营10多年甚至20年，但年产值一直无法提升，规模也无从突破，到底是什么“坎”阻拦了它们的成长？其实这个时候，企业可以停下来，看看那些“长大”了的企业是如何跳过那一道道“坎”的。
只有700来号员工的温州民营制鞋企业红草帽公司，近年通过建立营销“根据地”实现快速发展，公司销售终端1200多个，今年可实现年产值增长40%，而西安市场的年销售额目前占红草帽公司的40%左右。在温州默默无闻的红草帽在西安却很是红火。
炼成西安皮鞋“**”品牌
全国各个区域市场，几乎都有当地消费者心目中的“**”鞋类品牌。在西安鞋类品牌排名**的红草帽，对“老家”温州的消费者而言，却几乎是闻所未闻的品牌。
在永嘉县瓯北镇黄田千石村，有个全国*大的民营制鞋企业，那就是奥康集团，在奥康斜对面不到100米的地方，就是红草帽公司。
红草帽公司董事长瞿成圣156 0190 2607年就办起了鞋厂，但到1997年才注册“红草帽”商标。1998年7月，他派妹妹、妹夫到西安锦绣鞋城设点，批发红草帽皮鞋。做了3年之后，瞿成圣发现，这种单一批发皮鞋的模式很不稳定，生意好坏全靠产品。他还发现，奥康、红蜻蜓等几个较大的温州鞋类品牌，当时已经实施品牌化运作，企业发展很快。
于是从2002年下半年开始，红草帽公司也依样画葫芦，**在西安市场开始品牌运作：开设皮鞋专卖店，统一企业VI形象，丰富鞋类产品结构。2006年，原来只做男鞋的红草帽公司，开始生产女鞋。
瞿成圣认为，红草帽在西安市场的崛起，大致分为四个阶段。**个阶段是1998年到2002年，单纯做皮鞋批发生意，靠产品好坏吃饭。第二个阶段是2003年到2007年，**开设专卖店，鞋类产品在同行中脱颖而出。2007年前后，红草帽已成为西安温州鞋中的**品牌。第三个阶段是2007年至2010年，红草帽通过整合营销，成为西安一带消费者购买皮鞋的**品牌。第四个阶段，是2010年以来，红草帽在西安开始公司化运作。
“一个西安市场，为红草帽公司打下半壁江山。”红草帽公司营销总监陈旭说，2007年之前，红草帽西安市场的年销售份额，占整个公司的60%左右；近年随着公司整体业绩上升，西安市场的年销售额目前占红草帽公司的40%左右。
瞿成圣认为，红草帽**西安鞋类市场的*大原因，就是先注重市场占有率，再加以营销整合提升。
以西安为“根据地”向周边市场扩张
俗话说：喊破嗓子不如做出样子。有了成功的样板市场，就有了看得见摸得着的成功经验。有了营销“根据地”，进可攻，退可守。所谓根据地模式，在营销战略中，又称“区域营销”或者“样板市场打造”。红草帽公司在西安做大做强后，营销网络开始向周边的咸阳、渭南、安康和汉中等地扩张，至今其在陕西已拥有专卖店和大商场专柜约200个营销网点。瞿成圣说，现在该公司已在甘肃、山西、新疆、内蒙古和北京等地建立了营销网络，拥有六七个省级总代理和四五个省级自营销售公司。
在营销版图扩张过程中，虽然经常有人慕名上门要求做红草帽公司的省级总代理，但*终往往被“稳中求进”的瞿成圣婉拒。他认为，中小企业做市场，要量力而行、扬长避短，做好几个区域，而不宜遍地开花。
瞿成圣举例说，四五年前，红草帽公司的武汉总代理和新疆总代理实力相当，当时两个市场的年销售额都能做到五六百万元。区别是，武汉总代理手下有七八十个经销商，客户群体“低、小、散”，随着武汉市场其他鞋类品牌快速攻城略地，目前红草帽皮鞋在武汉已难觅踪迹；而红草帽新疆总代理只发展七八个骨干的下属经销商，通过开设皮鞋专卖店，整合营销，老客户带动新客户发展，*多的一个经销商短短两年时间就开出了5个红草帽皮鞋专卖店，近年红草帽新疆总代理销售业绩每年增长50%-60%，并让红草帽成为新疆市场温州皮鞋品牌的前五位，排名紧随康奈、意尔康、红蜻蜓等之后。
在扩张市场的同时，红草帽公司也很重视对现有营销网络的改造提升。陈旭告诉记者，目前公司有销售终端1200多个，其中500多个为专卖店。今年，红草帽新开专卖店100多个，公司专卖网络增加20%；另一方面，通过对原有营销店铺的改造、提升，让产品组合更加丰富，培训导购员提高服务质量，老店的业绩增加了20%-30%，所以，“今年公司销售的皮鞋预计超100万双，预计年产值增长40%左右”。
淡季接外单增收一两千万元
据瞿成圣介绍，目前红草帽有2个皮鞋生产基地。位于永嘉县瓯北镇黄田千石村的红草帽公司总部，500多名员工专业生产男式皮鞋，日生产皮鞋能力为三四千双。在四川成都“中国女鞋之都”的成都红草帽鞋业公司，近200名员工专门制作女鞋，日生产能力1000多双。
每年五六月份，一般是内销皮鞋厂家的生产淡季。在这个时候，温州很多鞋厂就会放假，让员工回家；但瞿成圣自有高招，从10年前开始，他就和俄罗斯一家皮鞋公司合作，淡季时为其做贴牌加工。
这样，红草帽公司在生产淡季时为俄罗斯品牌贴牌加工八九万双高档皮鞋，不仅每年能增加一两千万元的产值，而且让员工有事做、有钱赚，“老员工也不易流失”。真正做到“手中有单，心中不慌，脚踏实地，喜气洋洋”。
经验：
每个企业都需要一个营销“根据地”
瞿成圣表示，红草帽公司十几年品牌化运作的经验，或许就在于以下几点：
**,每个中小企业都需要一个领头的市场，有自己的营销“根据地”。
第二,办企业要记住两个字：简单。生活简单，做事方法执著、简单。
第三,要学会借用温州同行大品牌的好招数、好模式，因为借鉴总比“闭门造车”式搞“发明”要快。
点评：
●品牌策划专家、思想者策划公司总经理曾云利：
所谓根据地模式，在营销战略中，又称“区域营销”或者“样板市场打造”，本质上是企业在资源有限的现实状况下，集中兵力在竞争对手相对薄弱的特定市场，建立密集的营销网络，配置足够的人力、物力，形成渠道管理、品牌推广、市场建设等综合优势，以达到“将水彻底烧开”的目的。其实，这是发展期品牌的必经路径，只有这样，才能形成聚合效益，避免浪费，降低风险。
●中国皮革协会副理事长、温州市鞋革行业协会执行会长谢榕芳：
红草帽鞋业公司通过在西安建立营销“根据地”，做大做强后再向周边市场扩张的销售模式，为中小企业如何快速、有效地占领市场，树立了典范作用。在做好营销的同时，红草帽公司在抓管理、抓质量和抓产品开发方面也卓有成效。
