成昌鞋材新厂已经兴建完毕，预计在6月份投入使用。原本成昌鞋材准备了各种招数来招聘员工，如今这些招数却都派不上用场。“现在好了，由于许多企业裁员的原因，市面上突然增加了很多工人，这些招工准备已经不需要了，省了一笔费用。”成昌鞋材公司副总经理庄辉煌向记者表示。
此外，记者从业界获悉，晋江市某上市鞋材Q公司旗下子公司在不久前一下子裁员近300人，引起业界广泛关注。而随着记者的深入了解，发现这段时间不少鞋企出现了大批量裁员的现象。并不仅是这家上市鞋材企业，许多中小型外贸型鞋企也在不断裁员，这与年初疯狂购买员工的情况形成鲜明对比。究竟是什么原因让这些鞋企纷纷裁员？记者带着疑问走访了一些业内人士。
外贸鞋企订单两*分化
某外贸型鞋企S公司企业主丁总向记者透露，Q公司的裁员事实上并非大家所以为的是裁掉鞋材工厂的员工，这裁员是发生在其不久前收购的子公司生产鞋企B。
“这段时间晋江外贸鞋企订单整体数量不断下滑，甚至体育用品内销市场也有些萎靡，Q鞋材企业主原先觉得做成品鞋生产有钱赚，所以投入资金收购，现在发现市场不好做，不想其连累鞋材企业发展，就果断把它切断。”上述丁总向记者阐述了自己的看法。
据悉，这段时间来，虽然许多中小型外贸鞋企由于接不到订单而纷纷裁员，但是，许多上规模外贸型鞋企订单却源源不断。
记者了解到，在外贸型鞋企中名声颇佳的加来盟鞋塑有限公司，由于近年来发展迅速，订单猛增，将于年内在新厂扩4~6条生产线，员工将从原来的156 0190 2607多人增至3000~4000人。加来盟公司总经理林耿煌告诉记者，此举一方面是公司多年来的规划，另外一方面也是由于今年公司订单猛增。
丁总告诉记者，现在外贸鞋企订单分配正在出现两*分化的局面，大的鞋企是订单接不完，生产期排得满满的，而中小型鞋企却又因为没有订单而无奈裁员。
据悉，由于今年订单总量普遍下滑，因此出现僧多粥少的尴尬局面。在这种情况下，外商对生产厂家的选择也开始变得严格，大部分外商会选择将订单下到生产质量更为稳定的规模生产厂家，从而导致订单两*分化的局面。
盲目扩张的恶果
事实上，在业界看来，虽然今年订单总量下滑，但是这并不是导致两*分化的根本原因。究其根源，鞋企盲目扩充产能才是罪魁祸首。
“这2年鞋企的订单像雪片一样飞来，晋江各个外贸公司以及外贸型企业去年的接单量都非常之大，有种只要你有人有设备就可以接单的疯狂状态。”某外贸型鞋企常务副总林先生向记者分析表示，由于大家手里都有单，如此一来，整个晋江的产能自然不足。于是许多鞋企纷纷增线扩产，或者现金全额付款，求着一些中小型生产企业帮忙生产。当时的市场是，谁有足够的员工，谁有足够的生产线，谁就能赚大钱。于是，在今年，大家更是疯狂扩线招工，以为做了完全准备，只待“东风”了，然而，今年的“东风”却不来了。“前两年生产的鞋子那么多，市场如何能够消化得完？”林先生摇头表示。在他看来，这是晋江鞋企盲目扩产带来的必然结果。
对此，丁总深有同感。“这就是为什么我今年虽然接了那么多订单，但是还是不打算扩产的原因。”丁总向记者分析表示，扩产前必须了解清楚突然而来的大批订单到底因何而来，是否具备可持续性？了解清楚了再做下一步计划，唯此企业才能稳定发展，盲目扩产*后可能是自寻死路。在丁总看来，这种现象就是一种周期，前两年订单多，生产量大，今年订单必然会下降，这也不是**波了。只要摸准了行业的发展态势，就能在任何时期处理得游刃有余。
水平参差制约产能二次分配
既然订单开始两*分化，为什么不试着订单分流，进行产能二次分配呢？
上述丁总告诉记者，虽然自己企业订单很满，也曾试着放给一些中小型外贸鞋企生产，但是由于这些小型鞋企管理水平太低，生产出来的质量难以通过外商的检测，*后亏的还是自己，所以现在也就逐渐放弃与这些小企业合作了。
“在市场竞争这么激烈的情况下，把订单放一些给中小型鞋企生产风险太大。另外，现在由于整个市场订单量在不断下滑，这些外商对产品质量的要求也越来越严格，许多中小型鞋企的生产能力根本不能达标。”丁总向记者表示。
据悉，这些中小企业接的是大企业的多余订单，只赚一点加工费用，或者甚至只是为了养工人，因而对于质量的把关等并不十分严格。而这些大企业又因为担心材料是自己提供给这些小企业，货期却是自己与外商约定的，到交货的时候，这些接单的小企业经常发生不发货要求付全款、付现金的现象，这种情况会使自己陷入困境。更糟糕的结果是，万一这些产品的质量又不能达标，造成自己企业对外商的违约，赚不到钱不说，还要付违约金，两边都要付钱，这就太冤枉了。所以现在这些规模鞋企，宁愿辛苦点自己生产，也不想外放订单，毕竟这样比较有保障。
对此，林耿煌表示有同感：“面对越来越激烈的市场竞争，各个企业的生产管理水平必须不断提升，才能应对市场愈加多元化的需求。向管理要效益，提升自己的核心竞争力成为企业的共识。”据悉，加来盟不久前也选择了与博思企管公司合作，借力咨询公司团队力量来提升企业的管理水平以及管理机制，为自己在市场上站稳脚跟打下夯实基础。
