*近，收到月底到LV集团法国总部共聚进餐的约请，让浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔着实高兴了一阵。这顿饭，可能让奥康成为LV在中国的皮具合作伙伴。
不过，面对记者，让他笑得更灿烂的是，11月上旬，奥康全资控股的子公司康华生物制品有限公司生产的流脑疫苗就要面市了。这家位于成都的企业，注册成立于2003年。闷声不响，王振滔这个“鞋老板”在西进的过程中，悄悄跨进了生物制药行业，潜伏7年后终于开始迎来收获期。与此同时，这家生物制药企业与主业鞋业都已开始筹划上市，今后准备“两条腿”在资本市场上走路的奥康，开始了又一次华丽的转身。
投资数亿造药，寻找第二“引擎”
“把鞋子做好”，这曾是王振滔一个信条。然而，始于2007年年底的“鞋业寒流”，让不少中国鞋企感受到了“过冬”的艰难。原材料成本上涨、人民币升值、国外反倾销、劳动力短缺，这些都压得众多鞋企喘不过气来，中国两大鞋业基地东莞和温州大批中小鞋企倒闭。
“温州的制鞋企业数量，已经从1万多家降到了156 0190 2607多家，淘汰了很大一部分。”王振滔告诉记者，幸免于难的制鞋企业，纷纷开始寻找新的出路或者转型。与很多鞋企被迫转型不同，奥康其实很早就开始关注生物制药行业。早在2003年，奥康就成立了康华生物制品有限公司，位于四川成都龙泉驿区，主要生产狂犬疫苗、流脑疫苗等多种产品。作为制鞋企业，一下子跨入没有任何关联的医药行业，当时圈中朋友很不理解，并开玩笑说其利用相同生产线“白天做鞋，晚上做药”。为了避免别人对其做药与做鞋的误解，奥康专门起了与奥康名字无关的康华生物作为制药公司的名字。
“很多人都问我，一个做鞋的，怎么就想到要去制药，因为生物制药是医药产业未来的一个发展方向。”王振滔说，要战略转型就要有跨度，眼下的制鞋业是劳动密集型产业，沿海地区日渐减少的劳动力输入和土地成本压力在很长一段时期内将会是制鞋企业不可避免的问题。在完成了一定的资本积累后，应该往资金密集型和技术密集型产业上找机会。
“生物制药一个员工的产出，抵得上制鞋企业100个员工的产出，利润率比起传统的制鞋业，高得多。”为了这个转身，王振滔投入数亿。具体数字，他笑了笑说保密，但**不会是小数目。能够让他大手笔投入、潜伏7年而不动声色的原因，正是这个行业的高资金投入、高利润率和高技术门槛。王振滔掰着指头给记者数了数，这个月上市的流脑疫苗，全国的有力竞争对手，不超过三家。而将来上市的狂犬疫苗同样利润可观，根据康华生物的相关信息显示，狂犬疫苗预计年产量可以达1000万人份，流脑疫苗预计年产量近2000万人份。一旦达产创利，康华生物将成为推动奥康快速增长的全新引擎。
“现在不上市，就是等死”
作为国内*大的民营鞋企，奥康去年生产了1700多万双鞋子，单个品牌销量做到了全国**。用王振滔自己的话讲，“相当于给上海市民每个人做了双鞋子，相当于给一些欧洲小国每个国民做了双鞋子。”
但是在他看来，喜欢抱团作战的温州人，却在资本市场上步伐落后了。尤其是温州鞋企，至今没有走出一家上市公司，这也成为了温州制鞋业被以安踏等一批上市鞋企为代表的福建制鞋业迅速赶超的重要原因。“奥康鞋业每年的增速都在20%~30%，但是压力越来越大，以往想着民间资本充足，一门心思做产品，想过上市，2001年企业就已经完成了股改，不过想得很早，上得很晚。”想了十多年后，如今上市已经成为王振滔*迫切的想法之一。
让奥康下定决心要进入资本市场的另外一个重要原因，就是竞争对手、同样拥有众多品牌的百丽集团，2007年在香港成功上市融资80多亿元。这个消息深深刺激了王振滔，因为随之而来的就是百丽集团在业内大举收购整合，扩张步伐远远超过没有资本市场支撑的奥康。在资本市场上起个大早，赶了晚集的奥康，正在往上市的路上奋力赶路。主业制鞋企业*近正在准备申报材料，同时开始批量产药的生物制药公司也已经开始为上市做准备。在他看来，鞋业整合的时代已经到来，企业只有借助上市学会资本运作才能做大做强，才能继续在市场上生存。
“现在不上市，不提升规范，就是等死。”王振滔说，温州很多做鞋的朋友，都已经开始认识到这点。在奥康身后，康奈、红蜻蜓等几家温州大型鞋企也都已经在筹划上市了。
