管理是企业发展永恒的主题。经历了金融危机寒冬磨炼后的泉州民营企业，在围绕“降本增效”、“打磨”管理利器、培育核心竞争力的大道上迈开坚强步伐。
做有方向的风筝
“一切管理都是围绕战略，所有指标来自企业的使命和愿景。”在日前的2010年福建省（泉州）企业管理现场会上，作为典型企业发言的九牧王董事长林聪颖，开门见山地道出战略管理的重要性。他认为，正确的战略方向对企业发展很有帮助，否则投入的资源也是*度的浪费。
战略管理出效益，同样也贯穿于七匹狼的成长全过程。“我们就是要做中国的POLO。”七匹狼董事局主席周永伟毫不隐讳七匹狼边模仿边修正，欲做世界**品牌的战略构想。从*初学习香港鳄鱼转做经销商加盟商的渠道模式，实现规模上的扩张；到将批发渠道改成总代理制，后又采用了特许专卖经营模式；再到在渠道精细化的同时，为解决多样化问题而学POLO差异化管理，乃至推出红狼、绿狼、女装以及童装等多个系列，七匹狼始终在战略管理上下功夫，致力于培育核心竞争力。
国际金融危机形成的倒逼机制，将泉州民营企业逼向这样一个重要关口：加快实现发展战略从“低成本竞争”转向“差异化竞争”，更加注重市场需求；从“规模扩张”向“质量效益提升”的战略转型，价格注重质量效益；从“资源依赖型”战略转向“自主创新和可持续发展”战略，更加注重自主创新和科学管理，着力培育核心竞争力。
不走寻常营销路
对市场嗅觉有着天生般的敏锐，已经成为爱拼敢赢的泉商所独有的精神标识。
签约英超伯明翰足球俱乐部，特步迈出中国运动品牌**次直接与世界足球**联赛联姻的关键一步。特步这个向来以差异化营销见长的品牌，再一次用其独到的眼光，开辟了营销新天地。掌门人丁水波在公开场合宣称，从今年起，特步将确立“以体育为核心，以时尚为外延包装”的品牌基调。显然，差异化营销策略已经成为越来越多的泉州品牌做强做大的不二法门。
梳理流程降本增效
早在进入21世纪之初，国际经济持续疲软，原材料涨价，给泉州大多数民营企业带来的只是表面的增产，并没有实质上的增效。泉州民营企业家对管理流程的反思和检讨，已经开始见诸于各种场合。
倡导“人本”用人新模式
“人力资源管理实质上是一个组织创造效益的动力源泉”这一现代管理理念，已经渗透到曾经经历了职业经理人“跳槽忙”、“用工荒”等诸多考验的泉州民营企业老板们的心底。习惯于在市场搏击中畅游的闽南老板们，开始将更多的精力放在如何有效控制人力成本上面，使得人力资源边际效益*大化，达到人力产出大于人力成本和“降本增效”的目的。
劲霸厦门大学MBA实习基地授牌仪式上，劲霸董事长洪肇明就曾发表激情演讲说，就好像是打仗一定需要人员配备整齐的队伍一样，品牌、营销是前线队伍，用于冲锋陷阵，人力资源就是后勤保障队伍，仗要打多大、战线要拉多长，都需要人力资源的后勤保障。
