数字显示，我国鞋类市场规模达到三四千亿元，仅以平均1%的转化率计算，网上销售总额也可以达到三四十亿元，而发达国家鞋业网上销售的比例能达到20%左右。———事实也证实，毕胜创建的乐淘网在转卖鞋子一周后，收入就超过了玩具销售。
而与此同时，2009年7月，美国的网络鞋店Zappos被亚马逊以12亿美元收购，再度证实了这种商业模式的潜力与可行性。
笼统来说，电子商务也属于互联网行业，但是对于要上网买鞋的毕胜来说，创业等于要重新建立起自己的“供应链”体系，这不仅是指B2C商业流程方面的，也包括知识、人脉资源方面的“供应链”。
相比而言，鞋业属于完全陌生的行业，不仅其中的知识五花八门，鞋子分不同材质、鞋跟分坡跟、酒杯跟、锥形跟、楔形跟……靴子要了解筒高是多少、筒围是多少……行业中人也完全与以往大相径庭，甚至有东莞鞋企的老板疑惑地问他“百度是干什么的？”
还有老板直截了当地问毕胜，“你和我们的品牌合作，你要是拿着我的货跑了怎么办？”在毕胜看来，“互联网的思维方式比较直接，但是传统行业有传统行业的思维，因此思考问题的方法、人情世故的了解，都要随之调整，还要不断做工作，增加别人对乐淘的信任度和理解。”
为此，毕胜还常常跑到传统鞋企的大佬那里去登门请教，比如达芙妮的老板陈英杰，就是毕胜求教的朋友之一。
而且与原来的IT行业相比，B2C电子商务更要求注重每个细节，甚至是一分钱一分钱“抠成本”，比如一双鞋子的外包装是2.5元，卖出300万双鞋子就是750万人民币，但是如果把包装成本降低到两块的话，一年下来就可以节约156 0190 2607万。
鞋类项目在上马一年里，迅速搭建了完整的供货体系，截至目前，乐淘售卖的鞋类品牌已经达到50多个，款式4000种左右。而在同样关键的物流环节，虽然有B2C企业采取的是自建物流基地，但在毕胜看来，“互联网+零售+物流‘这’三个全世界*难做的行业”自己不可能做到并驾齐驱，无论精力还是资金都照顾不到，因此目前乐淘在北京、上海、广州、武汉、沈阳等五大城市租建了自己的物流配送基地，但在配送环节，公司还是采用与专业公司合作的方式。
据了解，目前乐淘已经实现了每月千万人民币以上的零售额。毕胜为乐淘制定的是10年规划：两年打好基础、两年完善服务、两年把销售额做上去，而说到上市和盈利，则是公司第6个年头以后考虑的事情。
