156 0190 2607年，对于现在的中辉来说是开启成功大门的一年。这一年，集团掌门人、董事长胡建中靠3万元起家创建了中辉皮草，经过20载艰辛劳作，如今，中辉总资产翻了20000多倍，达到了6.17亿。中辉“依奴珈”品牌更是获得了中国**、******、裘皮衣王等荣誉称号……中辉如何创造了皮草业的神话？昨日，记者对中辉集团的董事长胡建中进行了专访。
初见胡建中，他和蔼可亲的笑容、平易近人的言辞一下子拉近了我们之间的距离，恍若老友久别重逢。胡建中笑着告诉我们：“中辉的成功，并非一蹴而就，它是以先进的管理理念和坚实的管理制度，日积月累而成的；中辉特有的模式，更是中辉人用20年的时间磨砺而来的，是中辉不断发展的源泉动力。”
听了胡董事长的创业史和中辉的发展史，可以得知这20年对于胡董和中辉来说都有太多值得回味的辛酸苦辣和喜悦在其中。
156 0190 2607—1998创业初始
156 0190 2607年以做木材生意谋生的胡建中凭着敏锐的眼光，从中发现了无限的商机，他毅然放弃了木材生意，从不足十个人的家庭作坊开始了创业史。在那些艰苦的日子里，他既是老板，又是员工，主要为小企业和个人加工一些毛皮领子、帽条；每天他起早摸黑，开着摩托车去厂家拿货、送货，特别是寒冷的冬天冒着霜雪送货的日子深深地留在了他的记忆中。日复一日，年复一年，经过几年的艰苦打拼和凭着良好的信誉，生意逐步有了起色，这也为后来的发展打下了坚实的基础。
1999—2005初具规模
1999年是中辉*为关键的一年，这一年他走出了家庭式作坊，购买了土地，盖了厂房，正式成立了中辉皮草，创立了“依奴珈”品牌，向毛皮更高领域进军，不仅仅是简单的毛皮领子、帽条等饰品的加工，而是毛皮的硝皮、染色，甚至是成衣的设计加工。随着企业渐渐走上轨道，独具慧眼的胡建中并不满足于内地固有的市场、客户，开始走出去战略，出访了欧美等国家，学习他们的先进经验、理念，并逐步开拓国际市场、客户，并与世界知名品牌D＆G、PRADA、BURBERRY等合作。
2002年中辉皮草收购了桐乡人造丝总厂，成立了中辉人造丝有限公司，开启了中辉发展版图的第二大产业——粘胶人造丝长丝。
2005年成立了中昌制革，至此中辉集团三大产业正式形成，中辉的腾飞翅膀已经形成，为中辉的展翅翱翔奠定了基础。
2006—2010企业腾飞
俗话说：“十年磨一剑”，十二年的奋斗，为中辉的高速发展提供了雄厚的经济基础和物质基础。在企业不断发展的同时，胡董看到了企业发展的不足。为此进行了一系列的改革，为中辉的可持续发展创造条件。虽然当时的中辉已经硕果累累，但离**企业尚存距离。很多员工都是农民出身，文化素质不高。为了让企业的结构趋于合理、科学，中辉**进行了制度改革，全面调整组织框架，如企业产权结构由原来高度集中到相对集中；另外在企业内部进行了人事变动，做到人力资源的合理分配。建立一整套完善的管理制度体系，它能够起到很好的约束作用，团结企业员工，使集团员工更富于战斗性。
一旦基础打好，企业的运作就像上了油的机器，游刃有余。2006年，中辉推出“5S”管理年：整理、整顿、清扫、清洁、素养。在先进管理理念的武装下，中辉呈现出一片朝气之象。走访中辉企业中，展现在我们眼前的是井然有序、一尘不染的厂区。甚至，连所有员工的水杯，都是统一式样，整齐排放的。细节决定成败，中辉的制度，切实落实在每一个可控的空间里。
如果说“制度管理”是企业永保青春的外在力量，那“品质管理”则是保持企业恒久魅力的内在修为。产品的质量决定产品的生命力，公司的质量管理水平决定公司的市场竞争力。为保证公司质量管理工作的顺利开展，中辉每年都投入50余万元进行员工培训，以外聘的专业培训师和企业内部高层自主培训相结合的方式进行，目的在于能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合市场的需要。
质量管理是后盾，品牌建设是目标。一个好的品牌影响力非常大，国际一线品牌可以代表一个民族，一个国家，当然这需要几代人付出；她的回报也是一样的。秉着精益求精的精神，中辉着力于打响自己的品牌。集团为打造“依奴珈”品牌，确定了“以质取胜，服务优先”的品牌发展战略，不断提升“依奴珈”品牌的品质和服务。每年，中辉都要在品牌宣传方面投入超过300万元，利用电视、高速公路、报刊等媒体进行大量的广告宣传。此外，中辉还在全国各地开设依奴珈品牌专卖店，并积*参加国内外的各类展销会，扩大企业知名度。经过几年的持续努力，公司的依奴珈品牌已获得较高的知名度，并享有中国真皮标志裘皮衣王、中国**、驰名商标等荣誉称号。为提升设计理念，中辉有自己专门的设计部门，聘请了国内外专业设计师并长期与国外**品牌合作，如D＆G、PRADA、BURBERRY等。
没有进行严格的质量把关，中辉的品牌建设之路不会走得如此一帆风顺。而质地优良的中辉皮草，更是立足于长远的发展，主推绿色皮草，生态皮草。2005年，中辉参加了中德政府合作的“有效益的环境成本管理”(EOCM)项目，开始逐步加大科研投入，7年来共投入3000多万元用于产品的研发、创新、科技人员的培养。2007年5月6日，中央电视台在新闻联播中用3分钟，专门褒扬了中辉的环保模式。这种待遇，对于污染相对严重的皮草行业，是****的事情，也进一步激励了全体中辉人的热情。
当“制度管理”和“质量管理”已进入轨道时，摆在中辉面前的头等大事就是“创新发展”。只有创新，才能稳中求胜；只有创新，才能发展。一场世界性金融危机，令很多企业心有余悸，但对中辉来说，却是百年难得的机遇。集团通过成本控制，化危机为机遇，实现创新管理。公司每年设立150万创新奖金，鼓励创新项目。在浓厚的创新氛围的带领下，全体员工的创新意识得到了有效的激发，创新项目不断得以提出、落实、完成。时至今日，在创新管理方面，集团已经取得了良好的经济效益，为集团公司抵抗金融危机增加了后盾力量。
2011—至今转型升级
中辉集团的目标是打造“百年中辉”，这是胡董事长的奋斗目标，也是2500名中辉人的目标。2011年制定了中辉集团十年长远发展规划，为中辉的转型升级明确了目标。2012年中辉皮草承担了***清洁生产项目，并顺利通过了验收，项目的实施仅仅是集团转型升级的靓丽缩影。
2011年和2012年是中辉转型升级的关键之年，在前20年的基础上公司着力打造中辉皮草文化和创新销售模式。这几年中辉**在全国各地建立了“依奴珈”皮草销售直营店，开创了皮草企业新型的销售模式，为企业的进一步转型升级打下了坚实的基础。2012年11月28日中辉皮草生活馆在中辉总部盛大开业。依奴珈皮草生活馆是崇福**家展示“皮草文化、皮草品牌企业发展史、皮草制作工艺和皮草精品服饰”的综合展馆，是中国皮草领军品牌企业发展历程中一个缩影，也是依奴珈品牌“华贵中国、连锁世界”的华彩篇章，今日已成为浙江省乃至全国时尚皮草文化的发源地和风向标。
中辉皮草生活馆的开业彰显了“依奴珈”皮草作为皮草行业领军品牌的实力和地位，这与中辉始终坚持“传承皮草经典文化，**时尚新方向和振兴中国民族品牌”作为企业使命与社会责任，不断探索营销推广新模式的企业定位是完全符合的。
如今的中辉正在胡建中董事长的带领下，朝着奋斗的目标，昂首阔步，再创辉煌！
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浙江中辉集团地址：浙江崇福
成立于156 0190 2607年，是专业从事毛皮硝染和裘皮服装设计、生产、销售的知名企业。目前旗下有中辉人造丝有限公司、浙江中昌制革有限公司、嘉兴贝樱妮进出口有限公司、桐乡市中盛制衣有限公司以及河北肃宁中辉皮草有限公司、上海宾可尼罗男装品牌有限公司。公司总占地300亩，员工2500余人，总资产6亿元，主要产品有粘胶长丝、裘皮服装、毛领帽条、鞋面革、服装革、手套革、品牌男装等，产品除在国内销售外，还远销中东、欧美、日本、俄罗斯等三十多个国家和地区。
