这些年来，很多的中国自主生产的鞋流露出欧美设计的痕迹或日本设计的风格，而由此引发诸多不利因素曾一度把中国鞋业推到了风口浪尖。缺乏创意、创新意识不强，简单的复制、黏贴、照搬，从而在设计上表现出苍白，使中国的鞋、甚至各类产品在市场竞争中显得软弱无力。作为时尚产业的鞋业，文化内涵的缺失，对于一家企业的发展，更将是不堪重负的致命一击。
26年前靠860元起家的亨达集团董事长王吉万以长远的眼光，对此有着深层次的看法：“在从传统制造业向品牌型企业转型的过程中，中国鞋业企业的创新不但是企业提高自身竞争力的转变，更多的肩负着整个民族服饰品位、文化品位提升的重任。”
王吉万领导下的亨达，难道有独道的过人之处？在工业设计上，民营企业青岛亨达集团制定了先知先行的工业设计战略，更有力说明了这一点，对工业设计的正确认知、定位是前提，能够舍得花费大量资金投入进行研发是保障。而中国文化元素赋予产品上形成的民族内涵，在产品上得到*终体现。这不得不让人更加关注亨达现象，并试图探索软实力之争下的中国鞋业如何赋予工业设计以新的内涵，进而让中国品牌增加含金量。
在不久前的青岛国际时装周上，亨达集团以一头仿真牛对外展示公司实力，大放异彩。这头仿真牛展示的“皮革无缝粘接技术”等背后，是一条亨达集团持之以恒的工业设计之路。
作为资源需求型产业皮革行业的一员，亨达集团以绿色设计为核心，以推动产业的可持续发展。为减少碳排放、降低污染，亨达集团投入巨大的人力、物力进行自主创新，以完成对产品“亨达理念”、“亨达文化”的赋予和渗透。“皮革无缝粘接技术”、“防水透气制鞋技术”等行业内**的设计、研发等技术均在此背景下产生。
而“三位一体”的创意设计模式、“数字化制鞋技术”实现的产品个性化定制、企业多品牌发展战略、整合国内外资源搭建开放式创新平台等，均有力体现了亨达集团工业设计中的创新元素。在王吉万看来，以信息化平台打造的产业链，不但缩短了产品研发时间，实现了营销模式的快速高效运转，而且**了鞋服行业新的消费革命。
大量开创性成果的取得，得益于亨达在突破产品设计、研发瓶颈上的创新，而大量的资金支持，让亨达的工业设计探寻之路有所保障。2006年3月，亨达集团将政府奖励企业的“******”和“中国**产品”的300万奖金全部用在企业学习型组织的打造上、用于整个集团公司后备人才力量的培养和创新的奖励上。
找准定位、持之以恒、资金支撑、不断创新。简单的不能再简单，亨达走过的研发、设计之路不仅让人回味无穷、进入反思，而且也让更多的后来者垂涎三尺。
设计不再是专业设计师的专利，用户参与、以用户为中心也成为了设计的关键词，Fab Lab、Living Lab等国际上的创新设计模式的探索也体现了未来设计的创新2.0趋势。“亨达鞋业的设计2.0时代早已开启，亨达慧谷的建设则是这一战略的体现之一。”王吉万介绍，以亨达国际数码工业园为载体，以鞋业为基础，以创意产业和软件产业为核心，以服务经济为导向，创新和集成国际前沿资讯、研发科技、运营模式、人力资本、知识经济、资本运营、信息管理的应用模式，从而**中国乃至世界鞋业发展、创造和满足国内外市场需求的现代化“硅谷”型的“慧谷”已成型，届时囊括科技研发中心、创意设计中心、虚拟经营研究中心、软件开发中心、资本运营中心、人才培训中心等六大中心和亨达国际数码科技工业园一大产业中试基地将进一步提升亨达的软实力和**制造内涵。
在反思中国制造遭受何种困境、如何突破瓶颈的同时，王吉万执掌的亨达集团让我们感到了些许安慰，用看世界的眼光定位企业发展战略的王吉万，已经为中国的制鞋企业家们树立了榜样，软硬实力并驱的亨达集团能否再为中国的民营鞋企探出一条民族特色发展之路，从而**整个行业的发展？
答案或许就在不久的将来。
