安踏副总裁张涛提出了管理创新需要全方位的观点。“包括企业发展战略、品牌、渠道、产品研发、人力资源等方面，都需要进行创新。”
截至今年8月份，安踏的市值达到343亿港元，同比增长速度、毛利率、净利率都达到一个很高的数值，在行业当中也处在**的位置，得到投资者相当高的认可。在张涛看来，安踏之所以能够取得比较不错的成绩，同安踏全方位的管理创新是分不开的。
“以企业发展战略为例，在2004年，我们便邀请了国际知名战略资讯公司科尔尼，为安踏制定了一个五年发展战略，这个战略为安踏上市前后的迅猛发展奠定了一个很好的基础，厘清了安踏发展的方向；2008年年底，在安踏上市一年之后，我们又邀请了麦肯锡，对安踏的发展战略进行了重新规划，制定金融危机和产业变化的背景下，安踏新一轮的战略起点。”
在张涛看来，对于体育用品企业来说，在未来的三年时间内可能会迎来一个发展的黄金时期。“按照国务院出台的《体育产业发展指导意见》，到2020年中国的体育产业市场规模将会突破两万亿元，而去年的这一数据还不到一千亿元。甚至，随着消费者消费习惯的改变，两万亿元将会比预测的时间来得更早。”
与发展机遇相对应的，这一行业的竞争也会越来越激烈。“耐克、阿迪达斯依然占据着中国体育用品市场的塔尖位置，但是本土体育用品品牌在这几年也得到了长足的发展。特别是随着本土体育用品品牌的上市潮，获得了充足的发展资金，他们将会对耐克、阿迪达斯发起强有力的冲击。在未来几年，以耐克、阿迪达斯为代表的国际品牌与中国体育用品品牌的分庭抗礼将会越来越明显，双方的竞争将会越来越胶着。对于国内体育用品品牌的综合竞争力也提出了更高的要求，这种竞争涉及了人力资源、企业战略、品牌、供应链、商品研发以及销售等各个环节。”
因此，张涛建议，企业在实行管理变革的时候，一定要把各方面都考虑进去。
