作为传统和劳动密集型的产业，鞋革行业是温州经济的重要支柱产业之一，经过30余年的发展，已经形成了比较完善的工业配套生产体系。产值发展取得了比较好的效益，继续保持了中国鞋都的产业优势，实现了行业可持续发展。一直走在行业前列的温州地区，是如何实现再一次的跨越？温州模式又是如何为行业带来新的启迪？
转型中存在的困惑
在全球发展低碳经济的今天，产品档次比较低，产品同步现象严重，缺乏差异化的创新。实际研发能力不强，制鞋产业价值链的关键环节比较薄弱，在创造经济效益的同时，也对环境污染造成了很大的压力。特别是当金融危机来袭的时候，作为温州传统的产业，温州鞋革产业缺乏研究能力，品牌与国际渠道薄弱，抗风险能力不强。劳动力等要素的成本上升，人才培养滞后，缺乏复合型人才等一系列综合性问题困扰着企业成长的步伐。
转型中解决的思路
加快传统产业链的改造提升，**，鼓励鞋革企业加大科技创新，加快信息化建设，加大节能、环保项目开发的力度，大力推进品牌的培育。发展自主品牌，推动营销模式的创新，加快重组的步伐，夯实产品质量基础等措施，推动企业实现转型升级。
转型中实行的策略
鞋革行业的转型升级中，温州积累新的经验，鼓励企业加大科技创新的力度，优化产业结构，强化设计研发的能力，提高产品的附加值，促进产业转型的升级。鼓励企业积*参与国家标准或行业标准的制订，参与产品国际标准的制订。采用国际标准，及国外先进标准组织生产，提升鞋类产品的品质、档次和时尚度，使企业逐步与国际接轨。发展生态鞋革业，在积*提倡节能减排、清洁环保生产的同时，大力淘汰落后产能，整顿整合高污染生产的项目。积*推行节能减排，严格淘汰落后产能。
加快整合产业的资源，大力优化产业结构。提高产业的集中度，进一步整合鞋革产业资源，把分散的行业资源有机整合起来通过品牌培育来调整鞋革产业的产品结构和转变经济增长方式，着力提高温州制鞋行业的品牌影响力，力争在数量基础上取得新的突破大力推进品牌的培育。使制鞋品牌企业外包定单本土化，全面提升鞋革、集群优势。努力探索制革行业的集群化生产模式，通过资源整合优化结构，形成共同发展的格局。
从温州鞋革业整体来看，长期以来，很多鞋革企业一直停留在代工、贴牌阶段，没有形成产、供、销一体化。在采购贸易、品牌推广、产品研发、潮流发布平台建设方面还有*大的发展潜力和空间。然而，对于大多数企业来说，成功的转型更需要寻找一个转型的契机。
