“保二进三”模式将成台商掘金大陆的新宝典

今年全球经济冷飕飕，两岸的企业都感到****的生存压力，而多数过去在厦门经营非常优质的传统产业台企，在做好本业的同时，都将目光投注到了大陆内需市场，多家企业已开始了企业“保二进三”(分别指第二产业、第三产业)新征程。

和前几年厦门台商普遍专注外销市场不同，这两年，厦门街头台商运营的消费类品牌越来越多，涉及居民生活衣食住行等方面。据悉，经历2008年的全球金融海啸后，很多台商开始投入内需市场的耕耘。据厦门台协会长黄如旭介绍，经过几年经营，针对内需市场的厦门台企品牌，80%以上都运行良好，且逐步在计划扩大投资。

由传统制衣行业转型而来做温泉休闲业的陈信仲，是其中一个很明显的代表。作为厦门日月谷温泉渡假村的董事长，陈信仲很少在公开场合提及自己发家的制衣及其他传统企业，他总是乐于向外人分享自己在厦门投入服务业经营的经验。起初并不被看好的日月谷温泉，经过几年的运营，早已成为厦门休闲产业的代表企业。陈信仲透露，投资3亿元人民币的日月谷第二期工程即将动工。

随着大陆劳动力和土地成本的大幅增加，以往擅长以成本为竞争优势的台商都很清楚地意识到，亟须在新的环境里进行转型，将“第二产业”精致化，同时在产品升级的基础上再进军“第三产业”，所谓“保二进三”的模式，可能会是未来台商掘金大陆的新宝典。

而波特鞋业的老总陈坤树，几年前就砸下重金，开始面向内需市场“二次创业”。这是厦门台商圈又一个由“第二产业”转向“第三产业”*明显的案例。

陈坤树，如今不再专注于自己所擅长的运动鞋外销领域，而是面向内销居家用水服务市场。和以前只接单、不管市场的传统第二产业模式不同，陈坤树现在经营的模式兼顾生产和销售，是典型的第二产业与第三产业融合的运营模式。在他看来，未来内需市场一定是台商要在大陆持续生存的主要方向。