荒了，慌了！
2011年的春天，“民工荒”让中国制造企业感到了一片惊慌。
中西部与东部民工争夺战越演越烈，媒体不断地爆出“民工荒”的爆炸式新闻：长三角缺工上百万，珠三角缺工上百万，安徽缺工总数达到25万，湖北缺工总数达到35万，东北缺工，山东缺工，就连劳动力输出大省四川也开始缺工了，一时间，“民工荒”成了中国鞋业抹不去的阴霾。
恰恰在“民工荒”现象引起许多人一片惊慌的时候，温州商报爆出了一则新闻《功夫做在前头 节后开工不愁》，此新闻称，在“招工难”不断困扰着劳动密集型企业的时候，奥康、吉尔达企业的工人返厂率高达80%以上。
据调查，中国鞋都明星鞋企的返厂率都很高，开工十天后，员工返厂率都达到了90%以上，吉尔达、奥康甚至达到了96%以上，加上新招的工人，开工不到一个月，吉尔达员工人数同比增长了29%。
为什么在“民工荒”大潮中，中国鞋都的明星鞋企用工不慌呢？
国务院发展研究中心产业经济研究院李佐军曾经说过，“民工荒”根源是“权利荒”，要从根本上解决这个问题，**要让千千万万的打工族真正获得应有的人身权利。
“‘民工荒’只是表象，民心慌才是本质”。民工们工资低，拖欠、克扣工资现象严重；劳动时间长，安全条件比较差；缺乏社会保障，职业病和工伤事故多；培训就业、子女上学、生活居住等方面存在诸多歧视，如此而言，民工如何安心？企业如何不慌？
中国鞋都的明星鞋企用工不慌的原因，恰恰解决了民心慌的问题。
吉尔达公司总经理李国华深有体会地说：“为了消除员工的异乡感，我们把他们当家人相待，给员工发送了开工红包，妥善安排他们的生活。给予员工以足够的人格尊重，普遍增加员工工资，目前，吉尔达的一线员工的工资普遍在2000元—5000元/月之间。员工心安了，何必走呢？”
据调查，一些温州鞋企推出了股权激励措施，招贤纳才，甚至有鞋企亮出“一线员工也可获赠股权”的招牌，吸引了许多农民工的加盟。同时，许多温州鞋企纷纷改善生活、工作条件，员工吃住免单，鞋企设有夫妻房，设有大型俱乐部。据悉，2011年，中国鞋都靠“亲情、涨薪、赠股”三张**，用工没有“慌”。
像温州鞋企这样保护农民工的合法权益，增加农民工的福利也能避免民工荒。中国鞋业品牌观察员谭儒认为，不管怎么转型升级，制造业不会消失，用工现象不会消失，只要我们善待农民工，何须慌张呢？
