东莞塞车，全球缺货——这是对东莞庞大制造业基础的肯定，也是“东莞制造”自有品牌缺少的无奈。
2008年金融危机给东莞制造业上了一堂意味深长的课，东莞政府部门和代工企业深切地感受到，自主品牌相对缺失的苦恼：付出与回报的严重失衡，无法在激烈市场竞争中获取足够的利润空间，难以维持自身的生存和发展……这一切让东莞更加注重品牌的打造和建设。
2009年，东莞开始实施“**带动战略”，出台了《东莞市**带动战略实施方案》和《东莞市培育发展自有品牌企业实施细则》等政策文件，通过企业品牌与区域品牌结合、制造业与服务业结合、内外源型企业结合、技术进步与自有品牌结合等4个方面的具体措施的落实，东莞正一步步从“制造名城”向“品牌名城”迈进。
打造自主品牌，不一定就需要自创品牌。收购他人品牌，尝试“拿来主义”的品牌运作模式，再自己深度开发，也可以稳操“微笑曲线”的两端。琪胜鞋业的品牌之路就是这样缔造的。
“做自主品牌，真的很不容易。”坐落在厚街镇港口大道的琪胜鞋业（东莞）有限公司（以下简称琪胜鞋业）董事长尹积琪与记者交谈时，**句话如是说。
自156 0190 2607年开始创业，尹积琪创办的琪胜鞋业在逐渐积累代工客户资源和**桶创业启动资金后，他突然发现：“为什么别人可以拿着我做的鞋子，贴上他们的品牌，就直接面对终端市场，获得了数十倍成本价的利润，而我赚不到成本十分之一的加工费?”
天上掉下来的馅饼，不是谁都有机会捡到，即便是舶来的品牌，要在国内走出一条广阔的内销路子，不得不“熬”上好几年。
过去做代工，只要接单埋头做鞋，就可以从每双鞋中提到利润了。如今要做自主品牌，尹积琪和他的团队，不得不思考自主品牌的鞋子造出来之后，要“卖给谁和怎么卖”这个现实问题。
与其他创品牌的运作模式不同，尹积琪在一开始并没有选择自创品牌来试水自主品牌的经营套路，而是凭借多年的代工经验，经过考察之后，他决定从意大利收购一个叫做“迪宝·阿治奥”的制鞋匠家族品牌，销售目标锁定在国内的高端皮鞋市场。
然而，如何让“迪宝·阿治奥”这个意大利家族品牌在国内得到消费者的认可，防止国外品牌到了中国产生“水土不服”的情况出现。
尹积琪想了许多本土化的办法，通过由意大利的设计团队完成设计初稿，再交给国内设计团队，根据中国人的脚形特点进行舒适性等方面微调，产品*终在国际化和本土化之间找到*佳的结合点。
*大的问题，还是在鞋子的销路。
琪胜鞋业董事长助理黄玉成告诉记者，要走高端路线，就需要在高端的商场设立销售点，在高端的人群中树立“迪宝·阿治奥”的品牌形象。
尹积琪把目标锁定在定位高端的广州友谊商店。凭借良好的销售平台和营销手法，现在的“迪宝·阿治奥”已成为友谊商场男鞋品类中的销售**，也是东莞制鞋企业中，为数不多获得“广东省**产品”的企业之一。
与此同时，对于有自主品牌，并获得国家、省级**产品和驰名商标等荣誉的企业，东莞的支持力度也正在不断加大。在“2009年厚街镇**带动战略工作暨表彰会议”上，琪胜鞋业、华辉家具等10家荣获2008年广东省**产品、广东省**商标称号的企业，共获得政府给予的150万元奖励。
“这样更加坚定了我们走自主品牌，打造**产品的信心。”尹积琪说。
此后，借助2008年北京奥运会中国代表团皮鞋供应商的优势，目前，“迪宝·阿治奥”单一品牌在国内的专柜数量已超过180个，销售系统初步成熟。据熟悉琪胜鞋业的业内人士透露，目前，其国内销售额已经踏上了千万元级别。
如今，琪胜鞋业又自创了一个渠道品牌“欧洲名鞋馆”，用来代理国外的男女鞋品牌。
