“员工手中周转鞋子数少了，员工的工作热情高了，工作节奏明显快了，产能提升了，一个月每位员工工资也提高了200至300元。” 东艺鞋业的针车班长邱贵莲介绍小组实行精益制造后的情况。
东艺重金引进两位博士，**在制鞋业导入“精益制造”，经过一个月的运作，日前该体系现已取得阶段性成果，公司着手全面推行“精益制造”。
在竞争日趋激烈的制鞋行业，东艺高层充分认识到要占据行业制高点，实现跨越，只有不断创新，在管理上实现突破，把导入“精益制造”体系作为提升的一个切入点。在2004年中国民企人才交流会上，公司重金聘请美国博士LEROY·MORROW和中国留美博士蔡明前来推行“精益制造”。两位博士通过对管理干部培训，并选取两条针车流水线试验，对流程进行改进后，推行精益生产，经过一个月的运转，效果已经凸显出来，每条生产线产能提高了20%。公司在“精益制造”取得阶段性成果后，成立了“精益制造”推行小组，开始全面推行该体系。
东艺重金引进两位博士，**在制鞋业导入“精益制造”，经过一个月的运作，日前该体系现已取得阶段性成果，公司着手全面推行“精益制造”。
在竞争日趋激烈的制鞋行业，东艺高层充分认识到要占据行业制高点，实现跨越，只有不断创新，在管理上实现突破，把导入“精益制造”体系作为提升的一个切入点。在2004年中国民企人才交流会上，公司重金聘请美国博士LEROY·MORROW和中国留美博士蔡明前来推行“精益制造”。两位博士通过对管理干部培训，并选取两条针车流水线试验，对流程进行改进后，推行精益生产，经过一个月的运转，效果已经凸显出来，每条生产线产能提高了20%。公司在“精益制造”取得阶段性成果后，成立了“精益制造”推行小组，开始全面推行该体系。
