某报道称，中国低端劳动力市场出现结构性拐点变化，从传统的“生存工资定价法则”转向“保留工资约束下的市场议价法则”。这意味着全国开启了全局性工资形成机制的变革，同时，变革将决定企业在未来面临持续的加速性的市场化工资上涨，让企业明显感受到了成本压力，然而，劳动力成本大幅提高或将促使企业升级或转型，鞋企何去何从呢？
策略一：充分挖掘自身的竞争优势
众所周知，低成本一直是国内传统制造业**的竞争优势，而这也是导致企业将来很难有大发展的其中原因。随着劳动力价格上升，企业在提升产业层次、调整产业结构上做更大的突破，只要充分挖掘生产率、技术、创新、制度的潜力，企业发展就能赢得新的空间。
就拿晋江鞋企来说，晋江一些制鞋企业在经营前期大都从代工开始，也正是看到劳动力低成本的优势，造就了一批鞋业先锋。然而随着市场的变化，如今劳动力成本上升，优势已经慢慢消失，众多鞋企为了减少市场及经营上带来的风险，开始逐步挖掘竞争优势，通过设备引进、技术改造、掌握销售渠道及进行品牌化改革，将原有的生产能力转化为品牌经营，完成资本的原始积累。正是晋江鞋企积*调整产业结构，获取了更大的利润空间，创造更大的产业优势，而不是仅仅受限于成本优势。
策略二：储备人才提升竞争力
企业发展需要不断补充新鲜血液，逐渐形成人力资源更替的良性循环。因此补充企业发展所需的人才是应对成本上升的另一隐形因素。企业发展壮大需要不断引进新思想、新方法，补充发展后劲，如果没有一定后备力量，没有合理的人才梯队，企业很难面对挑战。
在引进储备人才之前，鞋企就要制定一个储备计划，把人才的目标岗位定好，根据岗位进行招聘。储备人才进厂后先要熟悉企业生产经营和管理的各个环节，明确他们的工资待遇以及相关的福利保障，对其进行全方位培训。储备人才的方法已成为员工的上升通道，同时有利于做到人尽其才。
策略三：创造“体面劳动”，培养员工忠诚度
所谓“体面劳动”就是指为员工创造优越的生活条件和工作环境，尽可能为员工的下一代也安排好的学习成长环境，做好员工甚至其家属的保障工作，让员工凭借自己的努力就能挣到体面的工资，赢得体面的生活。而鞋企创造“体面劳动”也是让员工忠诚于企业的重要举措。
不久前，鞋企乔丹就展开一系列“体面劳动”供员工业余锻炼和解压，乔丹公司市场运营负责人说道，“只有员工不断得到成长，企业才会在这些成长中获得更加快速的发展，因而，关爱员工、事事为员工着想是乔丹公司*深入人心的企业文化。”诚然，乔丹公司的“体面劳动”是增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，保证市场经济健康发展的有力证据。我们也欣喜地看到乔丹公司并没有受到成本上升的经营压力，相反，呈现给我们的是欣欣向荣的景象。
尽管工资上涨给我们一些传统制造业带来负面冲击，但从总体上说，工资上涨并不会影响我国制造业的整体竞争优势，而且工资上涨也为产业升级提供了新的契机，会在一定程度上促进这些产业贸易竞争力的提高。
