据中国之声《央广新闻》报道，每十个宁波人里，就有六个从事和外贸相关的行业。只不过，大部分都是做贴牌加工，赚取的是微薄的加工费。因此，走自主品牌和高附加值之路，成为近年来政府和企业说的*多的一句话。可是，浙江宁波唐鹰服饰有限公司经营公司总经理田炎君却说，他们也在转，但是转型升级并不是说转就能转成的。
田炎君：“转型升级这是市场经济必然要走的路，但是我们是不是走得有点快？转型升级也要给企业一个过程。作为政府来讲，应该给予一些支持，是不是可以鼓励企业去做一些能够提高附加值的项目，使得我们企业能够去挑战一些对于企业提升来讲比较好的业务。”
田炎君的话道出了众多浙江民企制造业当前面临的普遍困境：知道转型升级好，可是该怎么转？转了以后怎么办？
同样是做服装起家，宁波太平鸟进出口有限公司总经理王定英近几年也为转型感到头疼。中国的服装再怎么转，也转不过欧美动辄五十年上百年的老牌根基，转行吧，又愁无门。
王定英：“很难转变，你说转型升级哪一家企业不想，这个不是说你想转就转变。你也要根据企业的实际情况。难！一个是人才的问题，还有一个就是产品定位问题。如果你外贸企业搞内贸的话也有一定的时间去做。我们现在只能从传统市场向新兴市场这方面入手。”
打火机是宁波的传统产业。可是，生产一个打火机能赚多少钱？答案是几分钱。为改变利润低薄的困境，宁波东海电子科技有限公司的总经理黄新浓绞尽脑汁，奋力研发附加值更高的新产品。近年来，公司相继推出了电子戒烟器和充电打火机，可是怎么把这些产品卖出去收回成本却成了问题。
黄新浓：“我们是跟着市场来的，我们做了高、中、低价格的评估，但是市场对于高价格不接受。当初我们想5-10年慢慢的把它（成本）收回来，但看现在的形势呢，这么严峻的形势，我们能把企业做稳就已经很开心了。”
不转饿死，转了吃不饱，现实的门槛成了众多企业的心头之痛。哪些行业可以转？转了之后怎么办？资金哪里来？人才怎么招？政策有无保障？
一个个残酷的问题的摆在企业的面前。同样卷入借贷危机的七鑫旗集团，从一个小家电企业转型成为一个高新技术企业，可是资金链的断裂却让企业面临生死关头。一位不愿透露姓名的副总抱怨说，国家对民营企业扶持太少。
民营企业：“这么多年发展起来都靠民营经济，但是在整个政策过程中民营经济感觉到不在重要的位置上，说难听点，像小老婆生得一样。07年的劳动法出台，*低工资加班工资，这个对员工是个好事情。但是我们经济发展能不能和这个吻合，这个是值得我们思考的问题。第二个08年开始，宏观调控，开始收，金融危机爆发后，开始放，大量的下来，从10年又开始收。政府讲讲简单，下面的操作，收的时候没钱，放的时候我投资，后来又收我又没钱。”
长期致力于民营经济研究的宁波大学商学院副教授朱顺林认为，当前急需解决的是，要从金融创新上来支持中小企业转型升级。
朱顺林：“作为金融系统过来说要创新完善金融系统。中小企业贷款的金融机构信托机构私募股权市场，这一系列的金融体系中的要素要给它吸引成长，并且把它结构化。它具有向中小企业提供资金的功能。”
缺钱、缺政策，道出了当前制造企业转型升级的软肋。与那些仍在苦苦支撑的企业相比，曾经是温州百强企业“德明光学眼镜有限公司”由盛到衰，直至即将停产的经历，更能直白的说明深陷困境的成因。
