“杨经理，你们公司还缺车间主任吗我的‘老东家’不景气，我辞职出来了，想过去你那边。”
“早不缺了。今年好几位主动上门应聘车间主任，我们早早就敲定人选了。”
以上是晋江某鞋企人事部杨经理与一位求职者的一段对话，很能反映今年“车间主任们”的生存状况。
据悉，每年的2-4月甚至是整个上半年，都是生产管理人才*为抢手的时期，往往会出现一名生产管理者多家企业抢夺的现象。但今年，形势却发生了改变。
人才市场上“车间主任”多了
上述提到的杨经理告诉记者，虽然已经进入4月，但是该公司的一线工人仍未招满，至今该公司还有一条生产线没有开起来。在这种情况下，该公司生产车间的基层管理甚至是中层管理人员就显得多了起来。“还有一条生产线开不起来，公司已经在考虑是不是减掉几位生产管理人员了，外面的生产管理人员更是挤不进来。”
中国海峡(晋江)人才市场副总经理蔡嘉陵也表示，该市场开春以来已经举办了数十场招聘会，而经过统计分析后发现：与去年相比，今年晋江企业释放出来的对于生产管理类人才的需求明显减少了。“可能与当前经济形势不景气有关，企业订单少了，工人不足，生产无法正常运作，自然不需要配备那么多生产管理人员。”
晋江本土猎头公司聚龙猎头公司总经理刘龙元也透露，今年来到该公司登记的“等待被猎”的生产管理类人才明显比往年增多，包括车间主任、厂长、生产副总、生产总监等岗位。
刘龙元介绍，整个人才市场对于生产类管理人员的需求都少了，他们在走访企业时发现，不少工厂的订单还很不稳定，往常有四条生产线的都会合并成两条甚至一条生产线;另一方面，由于工人难招，今年晋江多个行业都加大了自动化生产的力度，并且导入减员增效开源节流的精益管理模式，用工量少了，生产管理人员的需求量也就少了。
“这种情况下，企业出于成本管控的考量，可能原来一个厂长底下会配备两个车间主任，现在生产线少了，就会裁掉一个车间主任甚至两个车间主任都裁掉，由厂长自己兼任车间主任。毕竟一个管理人员的年薪可以顶得上好几个普通工人。”
精益管理技能是核心竞争力
种种迹象显示，目前晋江人才市场上，生产管理人才似乎出现了“供过于求”的情况。这些“过剩”的生产管理人员该何去何从成为业内关注的焦点。
“事实上，真正有能力的人才是不会被剩下的，当前的形势对于有真才实干的经理人来说反而是一种机遇。”刘龙元表示，优胜劣汰是市场的必然趋势，市场求大于供时，自然所有的生产管理人员都会成为“香饽饽”。但当市场需求饱和时，优胜劣汰的模式就会自动启动，那些平日里不思进取跟不上企业发展步伐的，自然就会被剩下。
“新形势自然会提出新的挑战。当前经济形势普遍不景气，多数企业纷纷减员增效开源节流，有精益管理理念、懂精益生产的经理人，才是当前企业需要的生产管理人才，依旧会受企业追捧。”晋江市博思企业管理咨询有限公司总经理唐革生表示，早些年经济形势好的时候，企业人才需求量大，市场对于生产管理类人才的求过于供，催生了一批“过度包装”的生产管理人员，他们的生产管理技能其实相当有限，只是因为善于包装或者借助频繁跳槽，导致身价虚高被企业奉为“座上宾”。这些人在一片大好的经济形势下缺点容易隐藏，但当企业遭遇困境需要他们真正亮出“两把刷子”时，就显得捉襟见肘。
所以，唐革生建议广大生产管理人员，应不断提高自己，多学习掌握一些精益管理理念和技能，在当前的经济形势下，这才是真正能够帮助企业的技能，也是自己作为一名生产管理运营经理人的核心竞争力所在。
