目前，中国制鞋业虽然正处于转型的崭新时代，但发展态势仍旧依然略显艰辛。究其根本原因就在于中小企业同质化现象严重，这造成了千人一面无个性，少活力的现状。固然经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。从长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。
差异化是一种特殊的市场战略，填补市场空白，这种方式在国内外市场都有很好的效果，随着市场空白的缩小，全球经济将会有很大的发展潜力，企业间分工与合作必将大大加强，在市场中成功的企业必须对市场与变革反应十分敏捷。而这些，中小企业可以做得很好。市场补缺不仅对中小企业有重要意义，而且对某些大型企业中较小的产品线也有意义，这些企业会努力寻找对自身来说是更安全、更有利的市场基点。
在鞋类市场经济中，专家*关注的莫过于那些成功的大型鞋企，而往往忽略行业中存在的小型企业，却正是这些不起眼的星星之火，在大企业的夹缝中求得生存和发展后，成为燎原之势。诚然，除此之外，企业还需要不断开发出适合特殊消费者的产品，才能开辟更多的市场差异化空白点。每当开辟出这样的特殊市场后，针对产品的特点扩大产品组合，以扩大市场占有率，达到扩大差异化营销的目的。
尤其是在当前同质化严重的市场背景下，中小鞋企则惟有找准每个品牌的差别***所在，除了提供强而有力的产品以外还能够积*体现出一个企业应有的社会责任感，在市场优势劣汰的规则中凸显出自己的特点，并通过逐步推广*终形成自身独特的产品基因，给及消费者带来与众不同的价值感受，那么，自然而然品牌的形象在消费者心中产生根深蒂固的地步。
