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制定品牌发展战略对于企业来说具有很大的必要性。就国内的绝大多数家纺品牌来说，目前的企业执掌人多数就是品牌的创办人。在创业之初，品牌创立者面临的压力较大，而且外部环境也缺少相应的品牌信任度，但是经过一段时间的拼搏之后，品牌有了一定的积累，企业发展蒸蒸日上之时，创立人和企业就容易收到许多“诱惑”—发展多领域业务或者其他。
并且随着家纺品牌日益增多，而消费量短期内变化不会太大，行业内的竞争越来越激烈，但技术和设计的差异并不十分明显。因此，在这样的市场环境下，家纺企业只有不断更新自己的思路，调整自己的战略。制定详细的“品牌发展战略”，并与经销商、供应商、员工建立了“三诚信”的合作关系。才能创立共赢的局面。
在销售峰会上往往都会有宣读人慷慨激昂，信心满满的发布品牌的发展计划。但是品牌的发展战略重在会议后的实践。但是许多的品牌发展战略由于人事调动等原因，容易流于形式或者半途而废。
这一方面归咎于外部或者内部客观原因，但更多的是因为家纺企业在制定品牌发展战略的时候缺乏理性的系统分析，没有指定系统的步骤，并且在实施的过程中，在情况发生变更时缺乏快速的应对机制以延续战略计划。
家纺企业要理性制定发展战略，通过品牌的知名度、美誉度、认可度和顾客的忠诚度、联想度和延伸空间以等方面综合出品牌的拓展能力、资产的增值能力，并以此估量品牌的综合竞争实力。
俗话说“知己知彼，方百战而不殆。”家纺企业只有建立在对自己的充分了解之上，并再结合市场环境、产业环境和竞争对手的具体情况，才能理性制定品牌发展战略。
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