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尽管其内涵和构成要素由人各自演绎，但几乎没人否认它的重要性，因为有这么一种很容易触动情感神经的共识：这是企业赚钱的方式。
既然如此，为什么不直接用“赢利模式”呢？商业模式是每个行业、企业都具备的，就像每一种生物都拥有猎食和生存发展的模式，实在没什么稀奇，关键是如何在日益多样的商业形态和竞争环境中创建一种好的商业模式，进而实现赢利且可持续赢利与发展的解决方案。
创建一种良好的商业模式，全在于对消费模式以及消费发展趋势的洞察与把握。而对于家纺行业来说发展连锁加盟店是眼下能促进企业发展的商业模式。连锁加盟的商业模式是家纺企业发展运营系统中价值创造的原点，家纺企业的赢利不一定直接或主要在商业模式中产出，但一定源自于它所创造的综合效应。
良性商业模式的确立之所以威力巨大，在于它能够带来根本性的市场格局和消费模式的改变。而家纺企业采取的直营、加盟形式的商业模式无疑给企业发展以及经销商获利带来了长足的平台。但有一点需要注意，过度追求创新（把商业模式等同于电子商务），比如从实体延伸至网络，被动地参与电商竞争，必然忽略实体商业模式进化、创新的可能性，陷入商业模式走向消亡的危险境地。在家纺行业大力发展电子商务的同时是需要重点考虑这个问题的。商业模式并不等于电子商务或网络消费模式，合理运用网络与电子商务也不是一回事。
商业模式既不是赢利模式，也不是抽象的企业发展系统的整体性表述，更不是电商模式。商业模式是具体的——与消费模式相适应的商业服务形态。我们有理由相信，在市场环境不断沉淀下，家纺企业能够很好的找出属于自己特定发展的商业模式！
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