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但我们需要明白的是，市场上真正有效的位置非常有限，通常只有3个。6位以后的品牌经营价值就急剧下滑，要获得真正意义的成功，就必须占据市场的高山位置，如果不能成为品牌，至少要成为行业的前三甲，这就是品牌营销的高山法则。
（1）繁荣的假象 甜蜜的灾难
在家纺行业发展的早期，奉行跟随策略的家纺企业，确实具有较好的生存空间，并且获益很轻松，这是诱人的。不必费劲心思研发专利产品，也不必呕心沥血创新营销模式，考察三、五家做得好的企业，产品款式，招商模式，形象设计，拿来综合一下，什么都有了；品牌名称也恨不得紧贴着某个大品牌，连宣传物料也都是从老大那里翻版而来，彻彻底底的拿来主义。跟随型品牌必然同时奉行低价策略，一开始低价还是能吸引一些顾客的，但久而久之没有品质保证的价格策略便开始失效。
跟随型企业，往往被发展过程中的繁荣假象所迷惑，殊不知等着他们的却是未来的水深火热。
随着家纺行业发展阶段的变迁，随着营销竞争的加剧，市场占比不断的向居于**地位的品牌集中，跟随型企业随之陷入市场的洼地。
家纺企业经营是担负着万千责任的理性行为，应该以结果为导向，而不是贪恋过程的轻松。盲目跟随终带来营销灾难的这个结果是必然的，如果说跟随的前期过程还算甜蜜的话，那充其量只是一场甜蜜的灾难。
（2）产业发展的过程就是品牌不断集中的过程
家纺产业发展的初始阶段，企业规模小、市场份额分散、行业秩序混乱是普遍情形；这个时期，品类导入、品类竞争是整个行业的主旋律，因此初始阶段，又被称之为品类导入期或者产业形成期。
经过一定时间的市场培育，在众多厂家的共同努力下迎来行业的春天——市场高速增长的成长期。这一时期，技术渐趋定型，产业特点渐趋明朗，拥有一定市场营销和财务力量的企业逐渐主导市场，那些财力与技术较弱、经营不善的企业，则往往被淘汰或被兼并。
产业的成熟阶段则是一个相对较长的时期，在这一时期里，在竞争中生存下来的少数大厂商寡分了整个行业的市场，每个厂商都占有一定比例的市场份额。由于彼此势均力敌，市场份额比例发生变化的程度较小，市场格局相对稳定。
我们不难发现，市场规模的增长，并不等同于品牌数量的增长。事实上，在行业成长的过程中，一方面市场规模越来越大，另一方面企业数量却越来越少。
企业数量不断减少，品牌数量不断集中的产业变迁规律，是不分行业与地区的。
行业发展的过程，就是品牌发展不断集中的过程，如果不能占据很好的有利位置，那么就有可能陷入一发不可收拾的泥沼，就会陷入被淘汰、被兼并的被动局面。
即使知名品牌，到了某个阶段也不能幸免被抛弃的命运。到了后期，被淘汰的不仅仅是无名品牌，也包括**品牌。如果觉得占据着行业高山位置而不思进取，不图发展，以胜利者的姿态傲视，那也是不可取的。侥幸不是营销的本质，行业不断发展，品牌不断集中，能笑到后的只是*少数的几个。
如果不能成为**品牌，只是做一个亦步亦趋的跟随者，这样的家纺企业随时都有面临危险的风险。即时今天过得很安逸，终也会有陷入洼地的危险；危险不在今天，就在明天，居安思危是每一个家纺企业所需要考虑的。
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