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家纺行业的兴起是跟随着房地产业而起来的，其消费曲线也会跟着房产市场的变动而变动，因此，如今楼市调控一再加强，市场经济萧条，危机下的小市场即高端和低端消费人群，也是今后家纺企业所针对大力开发的重点目标。
针对这些高端群体。上有罗莱、富安娜、梦洁、博洋、水星等大品牌打压，几乎已经形成了一定区域规模的高端品牌垄断效益，这些大品牌在强大的品牌优势、资金运作、完善的运作体系，完整的网络渠道，良好的客户口碑的支撑下，已经在家纺品牌业界占据了相当大的高端消费者市场人群，而作为新进入的竞争者，在强大成本阴霾下，如果没有十足把握的能力和信心能喝这些家纺大品牌抢占市场，那么就没必要冒大风险去以卵击石。
针对这些低端群体。十几亿中国人民，农村人口和低收入群体占据了人口绝大比例，这些客户群体来自乡镇，因此需要对消费意识进行培养。对于家纺行业未来十年来说，二三线市场将成为家纺企业的主流发展方向，大力发掘低端市场也是众多中小家纺品牌所追求的，可以选择区域内经济状况较好的乡镇投放广告，比如在乡镇的集市上或通往乡镇的核心干道上做一些墙体广告，同时在下半年可以选择在乡镇的集市开展路演活动，乡镇居民一般新房乔迁在年底较多。经过一段时间培养之后，消费观念会逐步的发生改变。
小市场由于目标客户比较集中同时又具有圈子效益，口碑效益对于促进销售具有很好的推动作用，因此危机下的家纺经销商不能一味的紧跟竞争对手拼价格战、死拼促销活动，后只会抬高自己的成本，因此要加强对老客户的维护做好自身的服务提升口碑，通过良好的口碑效益来带动销售。
不管是大市场还是小市场，要做好的前提必须是先对目标客户进行详细的了解和分类，目标客户清楚了之后要针对目标客户的消费习惯和特征制定特定的推广策略和促销活动。只有这样才能在有限的客户资源的情况下，更好的对目标进行一网打尽，在危机的市场环境强势的突破困境，家纺企业一定能拥有更加灿烂的明天。
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