随着美国流动性紧缩状况的持续及其对世界经济的影响，目前不少窗帘中小企业担忧自身的营业状况。对此，特许公认会计师公会（ＡＣＣＡ）行政总裁爱伦·布理维日前在英国表示，中小窗帘企业需要严格控制现金流，确保收付及时，并且与银行保持开诚布公的沟通。在目前环境下，中小窗帘企业更需要周详的计划，ＡＣＣＡ提出２０条建议和引导，供中小窗帘企业参考并从容应对各种挑战。窗帘中小企业如何应对信用危机。
这些建议和引导包括：
1窗帘中小企业尽早与银行商讨企业的信贷问题；
2与银行和会计师保持有效的沟通；
3审查银行收费，当进行到期转期的银行融资时，要注意其中所隐含的费用，如果有需要的话，在做财务计划时也把这些考虑进去；
4审查所有的借贷项目；尽量付清信用卡债务；
5密切留意现金流，如果企业不能按时付款，告诉债权人原因和会在什么时候付款；
6加强信用控制、收款程序和资金外汇管理；
7注意远期交易合同及时间的规定；
8仔细考虑现有及未来客户的支付能力，不要单单依靠其信用级别来判断等。
在人力资源管理方面，ＡＣＣＡ提出的建议是：
1仔细审核对员工的要求和招聘策略，企业可以考虑多付一点加班费，而不是招聘新员工；
2在给予加薪和设立员工激励机制时要小心谨慎，要把这些机制与企业的盈利能力和现金流紧密联系起来，要提防这些激励机制有可能引起的一些负面的工作表现。
对于风险防范，ＡＣＣＡ给出的指引是：要把风险评估作为首要任务。
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