贝多丝家纺的发展速度令人惊讶，这主要归功于贝多丝家纺邱董的**领导，贝多丝家纺员工的团结努力工作和广大加盟商的支持。而其中贝多丝家纺专卖店形象的建设和产品的价格定制是贝多丝家纺成功的关键。
贝多丝家纺始终把经销商当做亲密的朋友和伙伴，时刻为加盟商着想，以加盟商的利益为重，为了使更多的贝多丝家纺的加盟商能够取得更优异的成绩，使贝多丝家纺经销商成为的家纺经营者，贝多丝家纺举行了“贝多丝-决胜终端”演讲课程培训，让众多贝多丝家纺结盟上学到了很多具有使用价值的专业知识。
商品60％的价值取决于形象，家纺更是如此。贝多丝家纺是一个十分重视贝多丝专卖店形象的品牌，贝多丝家纺始终秉持着：五星级享受，平民消费“的专卖店专修条件的标准看，贝多丝家纺人相信干净优雅的在购物环境有利于促进消费者的消费欲望。贝多丝家纺终端店铺经营管理需要遵循7个标准。
人员管理标准：导购员管理规定、素质、 心态、销售定位；
店格管理标准：卫生、陈列；
定价管理标准：新品、保留品、特价品、活动品；
促销管理标准：广告、布场、分工；
进销存管理标准：品项、库存数量；
店务流程标准：会员管理规定、订货流程、收货流程、 退货
销售服务标准—销售流程
流程的目的：增加产品介绍的时间，让顾客有充足的时间，了解产品、喜欢产品、爱上产品
终端销售5个阶段：
迎宾、开场、询问与讲解、排除异议和结束销售。这五个流程每一个都需要用心去做，否则就会影响终端销售成绩。
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