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这个“冷、热”哲学,让我在以后几十年的学习和工作中受益匪浅。无论是在工厂当车间主任还是在部机关分析宏观经济形势、当部门领导,对我工作的开拓都十分有益。特别是对纺织行业宏观形势的判断,在纺织产业发展的各个阶段我都发表过署名文章,很多分析都是基于这些哲学思想。
在我刚接手中国家用纺织品行业协会时,社会上、纺织其他行业,包括纺织工业协会的办公楼内都没有人知道有家纺行业之说。家纺协会秘书处从武汉迁至北京,也是百废待兴。在家纺行业社会认知度低的情况下,要想兴盛这个行业必须提高社会影响力和认知度。我提出要为家纺振兴 “造势造市”,就是提升家纺产品在社会和在消费者中的认知度,为家纺企业开创更大的市场空间。于是,我们邀请了在京的40多家新闻媒体,在协会召开了近两个小时的记者见面会,大力宣传家纺产品是扩大内需、促进外需的重要纺织产品,对提高人民生活质量、美化生活发挥着重要作用,是纺织市场重要的支柱商品。此后,各新闻媒体都做了广泛的报道,行业社会知名度得到了很大提高。后来,家纺协会又邀请了中国纺织报、中国消费者报和消费杂志,共同举办了家纺产品消费知识大奖赛,得到了社会的支持。很快,家纺产品得到了社会和消费者的认知。此外,毛巾厂、床单厂、绣品厂、被服厂、装饰布厂、窗帘厂很快将自家名称改为某某家纺。随之,企业的市场空间扩大了,家纺行业也得到了快速发展。
由于
行业的掌舵人和企业的,都要随时注意调整思想上的热度。过“冷”的企业难以发展,过“热”的企业往往容易偏颇、盲目。当前,企业又面临着新一轮的转型期,这种转型是紧迫的,但又不能操之过急。企业既不能畏难不前,又不能过于盲目,要冷静分析当前形势与市场,以及企业内部的优势,和其他同行进行对比,准确把握方向,果断决策。
“冷”与“热”是我们对待人生、事业、成败,很重要的哲学理念。(作者系中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会名誉会长)
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