波特五力分析在家纺行业的应用

【百检网讯】五力分析模型是迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

大部分家纺行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，“所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。”

波特五力分析模型

现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

家纺行业内现有企业间的竞争，家纺行业竞争激烈程度是有目共睹的。决定现有家纺行业内企业竞争激烈程度的因素有以下几个方面：

1、竞争者的多寡及力量对比；2、市场增长率；3、固定成本和库存成本；4、产品或服务的差异性及转换成本；5生产能力的增加幅度；6、产业内企业采用的策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小；7、退出壁垒。

小编综述，决定家纺企业间竞争的各个因素并不是一成不变的，如产业生命周期演变中就有市场增长率的变化，同时，家纺企业对这些因素也不是完全无能为力的，如家纺企业可以增强其产品的特色，或加强售后服务来增加购买者的转换成本，以缓和竞争的激烈程度。

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