【百检网讯】无印良品（MUJI）作为一个售卖杂货、家居品的牌子，非常受到中国消费者喜爱。日前开业的国内门店，开业“成绩单”就相当不错。“三天，刷新了全球MUJI门店的单日销售额、客单价和前三天累计销售总额纪录。”MUJI官方透露。 像无印良品这样贩卖整套生活用品的，在家纺界也有实践者，并为其定义为“大家居”。
洁丽雅：突破毛巾局限，打造中国人自己的大家居品牌
徐静蕾代言的
洁丽雅
但是洁丽雅也并不是照搬别人的创意，拥有自己设计团队，打造风格显著的“兰 style”。色彩清丽，线条感强，走的就是时下受欢迎的“小清新”路线。素色的杯壶与树叶状的杯垫相映成趣；木质的相框搭配原生态的蜡烛弥散本真生活气息；格子色调的餐垫与纯合金餐刀**演绎简约生活……
罗莱家纺：整合资源，中外合璧铸造大家居
罗莱家纺
这种整合方式不同于洁丽雅自创品牌，而是利用已有资源，针对不同的市场和消费人群，自主地选择整合品牌和产品，且每个品牌又可独立出来做细分专卖店。这样的模式进货渠道统一，产品品质可以保证，重要的是，满足了越来越多喜欢“一站式”购买家居用品消费者。
大家居是难是易，谁做谁知道
说起大家居概念，其实国内早就有品牌在做了，只是好像收效甚微，后来也就渐渐淡化自己品牌的“大家居”概念。说大家居难做，也是有原因的，由于产品跨度大，造成精力分散，成本升高等等问题。比如杯子种类就有塑料、陶瓷、搪瓷、保温等相应材质，每一种产品产量如果达不到一定量，成本就非常高。所以大家居会分散家纺品牌主业的精力，成本控制也是大家居亟需解决的问题。
罗莱家纺这种品牌整合似乎解决了产品来源的问题，是家纺企业走大家居的一种“捷径”。而洁丽雅用“铺”的方式开起自己大家居专卖店，铺开店面数量，铺宽销售渠道，铺大消费受众。这样就解决了产品产量问题，大输出背后就是成本的节节降低。究竟这种大家居模式是否为消费者所接受和喜爱，还需要时间的考量。
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