家纺品牌为何用股权来激励员工

【百检网讯】在公司上市或者形成股份机制后，企业都喜欢通过股权来激励员工，像国内龙头企业罗莱、富安娜家纺都下发股权，奖励那些为企业做出杰出贡献的人才。笔者认为，这样做有两个好处。是稳定了的人才，将他们与企业绑定在一起，让这些受到股权奖励的人才为企业付出更多。第二是激励那些没有获得股权的员工。当看到身边的同事或者领导获得公司下发股权后，自己暗暗地有了一个目标，接下来为公司付出多少努力，希望能获得公司什么样的嘉奖。

可以说，股权激励是一个不错的奖励办法。特别是一些上市的家纺企业，他们的股票已经能产生巨大价值，所以拥有了这些股权，那么员工年收益是一笔不小的数字，这也是为什么许多员工拼命想获得公司股权奖励的原因。

罗莱家纺

而看到了员工的这一需求，家纺企业们也迎合性的进行股权机制奖励。将公司百分之多少的股份转让给员工，或者让员工进行股权的购买，当着这个股份是企业内部购买，所以价格会比较便宜，这样员工能与企业并肩走在一起，无论是何种风险，都敢于承担。成熟的家纺企业股权份额较为分散，而且每股的数量很大，而对于中小型企业，如果也按照股权机制奖励的话，员工就要考虑股票的潜在价值，可能一股现在是几百元，在未来几年就可能上千上万了。

员工身在企业，对于企业未来的发展方向，比其他人要清楚很多，所以企业发展潜力是否存在，力度是否巨大，员工们应考虑清楚。再者就是争取获得公司认可，努力在工作中表现自我，让企业看到，让公司考虑奖励你，这样股权机制就离你不远了。

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