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比如做一件事情，领导交代了——你听到了？听懂理解了？做到了？是否有结果反馈了？不要在领导交代一件事后，不停地催促——怎么样？进展如何？完成了吗？——噢，我电话打过了，没有人接……这不是一个好的答案。所以领导检查工作，不是要看你做了多少事，而是做成了多少事。
其实，中国人的价值观一直都很闭塞，某些家纺企业领导只是一味地把工作绩效任务下发给员工去做，并一直催促着员工要及时完成绩效任务，多做有奖，少做就伐，他们并不会去考虑在庞大绩效量的背后，效果又有多少，只见数量，没有质量的意义又有多大。
执行力文化现在已经成了几乎每家家纺企业倡导的价值观之一，而执行是否到位则成了许多公司是否具有核心竞争力的重要因素。企业与企业之间的竞争，很大程度上是速度的竞争。如没有不折不扣的执行力便无从谈速度。武打片看得再多，如没有身体力行的苦练，终究成不了武打明星；一张地图，无论把风景区描写得多么引人入胜，如果不经过旅途的劳顿，你永远不可能身临其境。凝结着人类智慧的宝典，永远不可能成为您积累财富，科学的健身指南也不可能给你带来健康的体魄。只有行动，才能使这一切具有现实意义。
许多家纺企业并不缺乏流程、规范，缺的是对它们不折不扣地执行。当然对于执行力，我们并不是一味地追求速度，我们追求的是谋定而速动。只有这样才能把握好“谋”与“动”的平衡，才能做到时间内次把事情做对、做好。所以为了提高执行力，事前大家要充分讨论，各抒己见，畅所欲言，一旦决定了的就不要瞻前顾后，而是要不折不扣地执行去行动，然后再看结果。
当然，有**的执行力，任何一个老板都会喜欢，但仅仅意识到它的重要性是远远不够的，还必须设定合理的流程，明确的岗位职责，并对执行情况进行定时定期的跟踪评估考核，终把绩效与收入挂钩，才能把执行力做好！
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