所有的产品都有一个特点，就是尽可能的向终消费者靠近、贴近、亲近、再亲近，也在推销企业品牌的信誉、形象、服务以及与顾客的沟通和感情。谁能近快的减少中间环节，拉近与消费者的距离，谁就会更加的了解消费者，就能夺得竞争优势。
家纺应该打破终端的传统销售概念制约。终端在销售之外的传播意义得到了充分的重视与发掘。现在的终端价值，不但是销售与传播并举，而且逐渐在向传播和体验倾斜。在产品质量保障的基础下，品牌、服务环境及产品推广其目的是提升品牌内涵对产品价值进行宣传。
打破了传统终端传播的POP传播内涵框架。终端的传播不再停留于立牌、单业、灯箱、展台等个别的售点广告范畴。而是营造一个作用于消费者的视觉、听觉、触觉等等全方位感知的整体品牌传播环境。这个由产品陈列、色彩、音乐、实物与意境组成的品牌体验小世界，让消费者引起对某种生活方式的共鸣，自然而然地终促成消费者购买欲望和行为的完成。
打破了终端的个别化建设的一般方式，实现了品牌终端的网络化、系统化整体形象构建。当一个又一个品牌的售点被统一的理念，风格与设计呈现为高度一致的终端网络时，消费者的深刻的品牌体验和广泛的品牌再认就奇妙地整合起来。形成1加1大于2的品牌印象。因此，今天的终端，不仅是品牌利润的主要来源之处，更是品牌塑造与推广的重要手段。
终端形象是品牌静态的推销员
“这不是一杯咖啡，这是一杯星巴克”
“我们不花一分钱做广告，我们的店就是的广告”星巴克的经营者们说。
在星巴克的美国总部，有一个专门的设计室，拥有一批专业的设计师和艺术家，专门设计全世界所开出来的星巴克店铺。他们在设计每个门市的时候，都会依据当地的哪个商圈的特色，然后去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品牌统一的基础上，又尽量发挥了个性特色。设计上。星巴克强调每个建筑物都有自己的风格，让星巴克融合到原有的建筑物中去，而不去破坏建筑物原有的设计。每次增加一家新店，他们就用数码相机把店址内景和周围环境拍下来，照片传到美国总部，请他们帮助设计，再发回去找施工队。这样星巴克才能原汁原味。
中国的家纺，马上行动起来，建立**的终端！
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