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笔者对长春的市场进行了调查，了解到一些布艺企业已初具规模，但产品设计缺乏原创性，仿冒抄袭情况严重;生产厂家不注重品牌的构建，没有品牌意识，不注重宣传推广;以厂家直销为主，直接进入家居卖场，销售模式单一。虽然，这些布艺企业在同行业竞争中占有一定的优势，但是原料成本和运输不断增加，也阻碍了企业的进一步发展。如何整合资源，突破瓶颈，成为摆在吉林本地布艺企业面前的一道难题。
资源整合提高竞争力
笔者了解到，由于一些外来劳动力要回乡“双抢”，所以夏季劳动力短缺。随之而来的就是原材料短缺，这直接导致本地窗帘布艺加工企业出现断货的现象。面对这种局面，本地企业应当寻求与外地原材料供应商深度合作，以获得共同发展，形成稳定、双赢、持久的良性关系。
而对于经销商，企业也要与其发展成一种“价值共同体”。厂家对产品的品质与服务有充足的信心，就可以在市场中整合更多资源，让代理商获得更大的发展空间，同时应该加强网络销售。这就是 “整合上下游资源”、“建立价值共同体”的精髓所在。渠道的通畅，进一步提升企业的核心竞争力。由此，形成了一个供应商、生产商与经销商之间良性的可持续发展的格局。这样，企业才能发展壮大，进而开拓国际市场。
资源整合涉及整个行业的各个方面，比如：建立窗帘布艺生产厂家联盟体，通过企业与企业之间的强强联合，共享同一个渠道，通过不同品类企业之间的合作形成捆绑销售，满足消费者一站式购物需求，从而形成多赢的局面;与装修公司建立联盟，直接面对终端市场;可以借鉴国外经验，企业与大学、研究所结成联盟，推动行业技术进步。
大家居 大市场
由于市场错综复杂、竞争加剧，窗帘布艺行业开始出现跨行业整合趋势。今年3月份举行的深圳国际家纺布艺暨墙纸、家居饰品展览会上，这一苗头已开始显现。一些窗帘布艺企业不再单纯以布艺产品参展，而是与家具、墙纸、灯饰、家居饰品等配合，推出“大家居整体软装饰”概念。
笔者从长春的布艺市场了解到，越来越多的企业开设了窗帘布艺体验馆，摆放了沙发、窗帘、灯饰等给消费者带来全新的购物感觉，通过加强设计和延伸产品线大大提高了产品附加值。
笔者采访中国家纺协会有关负责人，他表示，布艺行业在未来拥有巨大的发展空间和市场容量，前景广阔。有关资料显示，我国每年有100万对新人结婚，以每对新人在家用纺织品上消费2000元计算，则每年就有200亿元的市场容量。近年来旅游业的发展，使涉外单位在配套的卧具、装饰用品的使用上也有了新的增长需求。
据预测，在未来10年，布艺消费市场每年的增长率将不会低于20%，截止到2010年，中国家纺类产品的消费将达到亿元。如此大的市场，为布艺行业创造了无限商机。
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