【百检网讯】“穷则思变，变则通，通则久。”对于历经行业变革的家纺企业来说，每个企业似乎都在现实的逼迫下，痛定思痛变革自己的发展之路。从徘徊迷茫到寻找新的亮点，有的品牌，像圣富莱家纺，从自己的产品上寻找突破点，将产品做精做细；有的品牌从科技上下力度，让技术与家纺产品相结合，让科技促就**的产品。
但是，另一方面，我们看到许多品牌的门店管理依然糟糕，对加盟商的服务依然还很不到位，但是在品牌的营销上，我们却可以看到眼花缭乱的概念，过于追逐点子和市场炒作，热衷于良莠不齐的品牌营销活动，但是这一切活动的立足点并不是消费者的真实需求。
这些杂乱的营销概念吹起的泡泡再美好，也是虚幻的。因为家纺产品毕竟是实实在在的，与人们的生活息息相关的生活用品。
不管品牌打出的创新概念如何美好，消费者终评判的标准还是实实在在地落在购买后的体验感。同时，如果产品的体验感和营销中推广的概念如果相差太多，则可能在消费者中产生更恶劣的影响。
企业要想“久”，就必须在变革的过程中尊重消费者的需求，让产品回归到消费者。
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