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内外交困，“泛整合”浮出水面
近两年来，抗租停业、关电、限制进出样、赶走店员、工厂免费提供装修样品等等围绕着工厂、经销商、物业三者展开的博弈比以往任何时候都来得激烈。与此形成鲜明对比的，却是市场****的冷清，连以往经销商打破脑袋想挤进去的全国大型连锁卖场，也出现了店铺长时间空置的现象。
内乱不止，又遇外敌频侵。2012年，关于凡客、美的、康宝、海尔等非家居业态大鳄准备进入家居行业的消息纷纷传出。前国美董事局主席陈晓更以高姿态在上海开设其家居用品、饰品零售门店，其“名巢靓家”的名字似乎在告诉大家，家电连锁模式的辉煌将在这里重新启航。成功打造出上海家具流通平台的圆美家居连锁机构正式对外宣布，在未来的3年间，在国内全力打造10—20家融合家具、家电、家居用品及饰品、建材等混合业态的泛家居零售商场。
“泛整合”两大前提条件
家居行业要跨越式发展，产品供应链中关键的流通商必须能够主导整个销售过程。目前，家居行业没有任何一个角色具备完全的控制能力，卖场其实只是停留在传统的“地主”层面;工厂普遍弱小，直营更缺乏底气;流通商分散且无操作大盘实力，成本受到卖场和工厂过多限制。另须指出的是，家纺布艺产品本身的非标准化，也加大了整合的难度。
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