家纺企业管理绩效不可轻举妄动

【百检网讯】家纺企业如何实施绩效考核这个问题，很多人只谈实施后的好处与实施过程中的方法，很少提及企业实施绩效考核的前提条件。其实企业要实施绩效考核应具备几个重要的基础，否则实施绩效考核难有真正成效。

你的企业怎么样？

**对你的企业需要有一个全面的认识：企业管理制度是否完善？企业本身是否有正确的战略思想？

一家家纺企业要实施绩效考核必须要有对管理人员考核的标准条件，这标准不是凭空想像或特意去制订的一个考核性标准。考核的标准大部分依据应是企业原有且正在有效实施的管理制度。

有一些企业为了实施绩效考核，专门对被考核的管理人员制订一套所谓考核制度。这个考核制度有时倒成了被考核人员新的行为标准。这样的绩效考核实施将直接导致自己否定自己原来的管理制度，在企业内同时出现两套管理标准。

同时规范的流程管理能确保考核过程中所需要的事实信息与数据来源及时、准确、清晰。如果没有此项为基础，数据提供弄虚作假而且不及时，这将使考核工作变成形式主义、变成走过场的游戏，或直接导致考核工作无法进行下去。

此外，绩效考核中的考核指标应该很大程度上反映出企业的价值标准、经营目标等战略思想。这个战略思想包括对企业发展的方向与目标的体现，也包括对企业内各部门、各级人员目前与将来的具体工作要求，或者是量化的工作目标。

考核本身不仅仅局限于单纯评判个人行为优劣的标准，它应以公司大目标分解后来作为评价个人工作绩效的重要考核部分。它将引导企业的各级人员在工作内与外的努力方向与公司战略目标一致，并以公司目标来考核个人工作成绩。否则个人的努力与公司方向不一致会形成一种现象：局部的改善进步对整体绩效倒成了更大的伤害。

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