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每家家纺企业都想成功，但在真正面对现实时，许多家纺企业却又表现得无所适从。当经过无数次地挑战而失败，继而被打回原形，有些家纺企业会觉得成功是大品牌、大企业才能办到的事，对于自己这样的小企业是没办法达到成功的高度的。
因为很多家纺企业都这样想，做事都小心谨慎再小心，这就注定了成功只属于那敢于挑战的一小部分企业。其实，所谓的成功家纺企业，与其他奇特的区别在于，别人不愿意或者不敢去做的事情，他去做了，而且全身心，全面投入地去做了，所以，能快速成长起来其实只需要那么一点点勇气。
纵观家纺行业，这样敢于创新争优，敢为别人不敢为的家纺企业，永远都会站在行业的顶端。诸如罗莱家纺，年创办，1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司，并将总部迁往上海。对于很多家纺企业来说，罗莱的历史并不算长远，但在1998年，罗莱家纺在行业内**导入特许连锁加盟经营模式，开创了****的先河，这种敢为天下先的精神也让罗莱蝉联了多年家纺行业市场销量、市场占有率的宝座，为国内家纺品牌树立了良好的标杆效应。
我们再看近比较火热的家纺企业动态，梦蕾雅家纺全面进入“全”电子商务模式，这给家纺业界带来了不小的轰动，电子商务彻不彻底，主要看转型的模式导向如何，而梦蕾雅公司全面打造家纺行业“全”电子商务模式，开创家纺行业电子商务模式的新篇章。梦蕾雅公司定位于“多品牌优质渠道运作商”，并且公司力争将其打造成未来家纺行业内，以提供电子商务优质销售渠道为核心业务的销售型公司。
梦蕾雅采取的是“终端+电子商务+代理商”三位一体营销模式，在纺织品行业是首创。这套立体营销模式以锁定终端渠道和消费群体为目的，并终使消费者成为品牌的宣导者、经营者和管理者，从而快速提升公司的品牌知名度和产品销售额。
中小家纺企业不是没有能力超过行业**企业，而是看敢不敢跳出常规发展模式，做别人不愿意做甚至不敢做的事情，百检网相信，梦蕾雅此次的创新行动，必将**家纺电子商务的新模式的崛起，后起之秀，秀之有力！
失败并不可怕，可怕的是连挑战的勇气都没有，在众多成功家纺品牌崛起的案例中我们可以看出，韦特莱法则对于家纺企业的成长和崛起还是有积*的推动作用，重要的是家纺企业如何加以合理利用了。
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