【百检网讯】随着家纺市场的多元化和细分化趋势，多品牌战略成为家纺企业抢占市场的一大发展策略。多品牌战略有着很多优越性，但是，多品牌战略的风险也很大，有些经济学家甚至称之为陷阱。
因为，创立一个知名的品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验，**要靠过硬的质量、信誉，还要有大量的宣传，这些都需要大量的资金投入，一个环节上的失误就可能前功尽弃。
纵观家纺圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。虽然有一些行业龙头品牌下设有5个或者更多个子品牌，但是真正能够叫得上名的压根就没有几个。
一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的企业要有相对雄厚的实力，但是许多家纺企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。
如何巧妙借力，使得母品牌与子品牌之间相互映射，取得双赢的效果，想必这些品牌还应该多学学宝洁的操作模式：宝洁在使用它的品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。背书品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中，背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施，确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。
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